🎙️ Au cœur du geste – Donner la parole à ceux qui transforment l’industrie de l’intérieur

Donner vie à la transformation industrielle, par ceux qui la font vivre.

Dans l’industrie, les environnements évoluent rapidement : ramp-up à accompagner, supply chains à réorganiser, niveaux de performance à renforcer.
Transformer les opérations est essentiel, mais cela ne suffit pas toujours à assurer une dynamique durable.

Chez OPEO, nous faisons le choix d’accompagner chaque mission en agissant à deux niveaux :

Répondre aux besoins immédiats des systèmes opérants,
Et favoriser l’autonomie des équipes et l’évolution des pratiques sur le long terme.

Nous appelons cette approche le geste de transformation.

Pourquoi un geste ?

Parce que transformer ne peut pas être une simple méthode, déclinée systématiquement.
C’est un savoir-faire hybride, qui combine actions ciblées et accompagnement humain, stratégie et opérationnel, efficacité immédiate et création de valeur durable.

Ce geste s’appuie sur deux mouvements complémentaires :

Le mouvement de changement, qui répond aux besoins urgents des systèmes opérants.
Le mouvement de transformation, qui aligne les objectifs stratégiques avec les dynamiques humaines, pour ancrer les évolutions dans le temps.

C’est cette pratique que nous faisons vivre aux côtés des équipes.
Et que nous voulons partager, à travers ceux qui la portent au quotidien.

🎙️ "Au cœur du geste" : une série de portraits OPEO

Avec cette série, nous donnons la parole à celles et ceux qui vivent la transformation industrielle de l’intérieur : nos chefs de projet et consultants qui, chaque jour, allient exigence opérationnelle et accompagnement humain sur le terrain, dans les environnements industriels les plus complexes (aéronautique, luxe, industrie de process, pharmaceutique-santé…).

Chaque mois, un témoignage, une mission, un geste.

Pour ouvrir cette série, nous sommes ravis de donner la parole à Sébastien Desbois, chef de projet chez OPEO, expert du secteur Aéronautique & Défense.

Rencontre avec Sebastien Desbois, Chef de projet OPEO – Aéronautique & Défense

Quel est l’aspect de ton métier qui te passionne le plus ?

Ce qui me passionne, c’est la richesse des contextes que je rencontre et la nécessité d’entrer très vite dans la compréhension fine des systèmes et des enjeux humains.

Chaque mission est différente : un atelier aéronautique sous tension, une équipe d’ingénieurs confrontée à des enjeux de ramp-up, une organisation qui a besoin de retrouver sa dynamique collective…

Notre rôle, c’est de capter ces signaux rapidement, d’identifier les blocages, les tensions, mais aussi les potentiels inexploités. Puis de co-construire avec les équipes un chemin de transformation adapté, qui répond aux urgences mais prépare aussi l’avenir.

C’est ce jeu d’équilibre entre efficacité immédiate et création de valeur durable qui me passionne.

Comment se passe une première journée sur le terrain avec un client ?

La première journée, c’est l’immersion totale.

On ne vient pas pour faire un état des lieux en surplomb : on entre dans le quotidien des équipes, on observe comment ça vit, comment ça fonctionne, on s’assoit avec les opérateurs, les managers, les équipes support.

Comprendre ce qui fait une bonne journée ou une mauvaise journée pour eux, c’est fondamental.

Ce qui m’intéresse, ce sont les dynamiques, les ressentis, les habitudes, pas seulement les indicateurs. Parce qu’un planning ou un processus ne tient que si les gens s’y engagent.

Dès cette première journée, on commence à poser les bases d’une relation de confiance, et à préparer le terrain pour un accompagnement qui soit à la fois structurant et mobilisateur.

Peux-tu nous raconter un moment où tu as senti un vrai déclic chez un client ?

Il y a un moment qui m’a particulièrement marqué dans une mission aéronautique.

En fin de mission, alors que nous avions mis en place de nouveaux standards de flux et clarifié le pilotage, j’ai vu les équipes commencer à s’auto-organiser sans nous attendre.

Ils se réunissaient, échangeaient sur les points de blocage, ajustaient les plans de production sans chercher notre validation.

Ce basculement, où les équipes prennent pleinement en main la dynamique de transformation, c’est ce que nous visons.

Quand le consultant n’est plus au centre, mais que l’organisation continue à progresser par elle-même, la transformation est vraiment ancrée.

Comment définirais-tu l’ADN d’OPEO en trois mots ?

Terrain. Coopération. Impact.

Nous sommes là pour agir concrètement, mais aussi pour embarquer et transmettre.

Notre but n’est pas de laisser un rapport, mais de laisser une dynamique qui continue sans nous.

Et surtout, chaque transformation est unique : c’est cette capacité d’adaptation, ce geste, qui fait notre force.

🔄 Le geste de transformation OPEO en bref

Un savoir-faire hybride, entre stratégie et opérationnel, qui repose sur deux mouvements complémentaires :

🔧 Le mouvement de changement

Répondre aux urgences opérationnelles :

Optimiser les flux
Clarifier les responsabilités
Renforcer le pilotage court-terme

🌿 Le mouvement de transformation

Ancrer une dynamique durable :

Rendre les équipes autonomes
Développer une culture de coopération et de résolution de problèmes
Renforcer l’autorité managériale

Envie d’échanger sur vos enjeux industriels et transformationnels ?

Sebastien Desbois, Chef de projet OPEO, expert Aéronautique & Défense : Prendre rendez-vous

En savoir plus sur notre approche :

opeo.consulting/a-propos/notre-geste-de-transformation