Notre Geste de Transformation

Créer un impact durable

Chez OPEO, nous ne croyons pas aux solutions prêtes à l’emploi.
Nous croyons que transformer, c’est révéler : révéler les attentes implicites, les potentiels inexploités et les dynamiques culturelles invisibles.

Notre geste de transformation repose sur une conviction forte : pour qu’un changement technique tienne dans le temps, il doit être ancré dans un mouvement culturel.
Nous avons appris, mission après mission, que la véritable bascule ne se joue pas uniquement dans les processus, mais dans les comportements : la façon dont les équipes coopèrent, décident, se confrontent ou prennent le lead.

C’est pourquoi nous avons conçu un geste qui conjugue rigueur technique et activation humaine, pour accompagner les organisations industrielles à faire autrement, pas seulement mieux.

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Paul Bobin

Directeur de projets

+33 7 57 42 69 98
paul.bobin@opeo.consulting

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Deux mouvements complémentaires pour une véritable transformation :

Mouvement 1 : Changement (technique & organisationnel) :

Nous accompagnons nos clients pour répondre à leurs besoins explicites et quantifiables : améliorer la productivité, optimiser la supply chain, réduire les coûts, accélérer les délais de mise sur le marché. Pour cela, nous mobilisons l’ensemble des outils de l’excellence opérationnelle (Lean, pilotage de performance, design organisationnel, etc.).

Mouvement 2 : Transformation (culturelle et comportementale) :

Nous traitons également les attentes implicites de nos clients, souvent non formulées mais essentielles pour ancrer les changements : responsabilisation des managers, prise de décision rapide, coopération transversale, posture de leadership. Nous aidons les équipes à révéler ces attentes et à faire évoluer leurs modes de fonctionnement.

Une approche structurée mais flexible en 5 étapes

Chaque projet suit un chemin en 5 étapes clés, adapté à chaque client :

Cadrage : Poser les bases organisationnelles et logistiques du projet.
Diagnostic : “Carotter” les problèmes techniques ET révéler les attentes culturelles.
Vision partagée : Faire converger les équipes sur un plan commun de transformation commun.
Mise en oeuvre technique et comportementale : Déployer les leviers techniques et activer les leviers culturels en parallèle.
Ancrage durable des nouvelles pratiques : Stabiliser les nouvelles pratiques et renforcer leur appropriation sur le long terme.

Tout au long de la mission, nous travaillons en co-construction avec vos collaborateurs, au plus près du terrain. Nous responsabilisons les acteurs et adaptons le rythme de la transformation en fonction de vos enjeux et de votre contexte, pour un impact maximal.

L’activation : déclencheur de transformation

Pour déclencher le choc positif nécessaire au changement culturel, nous intégrons des techniques d’activation puissantes:

Feedback direct (retours d’observation à chaud)
Modélisation des systèmes organisationnels
Outil d’analyse des attentes BRA (Besoin – Règle – Attente)
Débriefings collectifs sur la base du modèle de l’Ambidextre Transformateur® développé par Alexandre Tissot (Associé OPEO)
Outils Praditus© (profilage comportemental)

Ces activations permettent aux équipes de prendre conscience de leurs propres freins et ressources, et de s’engager pleinement dans la transformation.

Ce que nous révélons dans nos missions

La réussite d’une transformation ne dépend pas uniquement des process ou des outils, mais surtout des dynamiques humaines et culturelles souvent invisibles. Nous aidons nos clients à les mettre en lumière, car elles sont la clé du changement durable.

Concrètement, nous révélons :

Les biais et routines culturelles qui freinent l’innovation et la capacité à agir différemment.
Les peurs individuelles ou collectives qui bloquent l’expérimentation et la prise de décision rapide.
Les leviers managériaux inexploités, essentiels pour faire évoluer les pratiques.
Les postures d’équipe qui limitent l’autorité, la confrontation constructive et la coopération.

En révélant ces freins invisibles, nous créons les conditions d’un véritable changement, profond et durable.

Exemples concrets de transformation

Industrie de process

Sur un site français majeur : activation du management intermédiaire pour accompagner des projets industriels et logistiques, permettant 2 M€ d’économies et +15% de performance machines dès la 1ère année.

Électronique

Évolution de l’organisation R&D d’un leader mondial : refonte des processus stratégiques et responsabilisation du chef de projet plateforme, permettant de rééquilibrer la gouvernance et fluidifier les développements produits en moins de 9 mois.

Biens d’équipement

Redressement logistique express (10 semaines) d’un site en forte croissance (+15%/an) : déploiement rapide de routines de pilotage et de planification permettant de stopper la dérive des retards et de restaurer la dynamique de production.

Les garants du Geste :

Vous souhaitez à votre tour allier performance et transformation durable ? Contactez notre équipe pour échanger sur vos défis spécifiques, et n’hésitez pas à télécharger notre livret complet pour découvrir en détail notre démarche et nos offres.

Paul Bobin

Directeur de projets

paul.bobin@opeo.consulting

Alexandre Tissot

Associé, Directeur de la Stratégie

alexandre.tissot@opeo.consulting