Nos convictions
La donnée et les technologies digitales ne sont plus de simples outils : elles sont devenues des leviers stratégiques pour transformer les opérations industrielles.
Chez OPEO, nous croyons fermement que pour réussir une transformation digitale durable et impactante, il est nécessaire d’agir simultanément sur plusieurs dimensions clés.
Mettre la data au service des opérations
La data est le nouveau Lean. En combinant méthodes traditionnelles d’excellence opérationnelle et outils digitaux, nous maximisons l’impact de vos données pour réduire les pertes, améliorer les performances et renforcer l’agilité.
La data est le nouveau Lean. En combinant méthodes traditionnelles d’excellence opérationnelle et outils digitaux, nous maximisons l’impact de vos données pour réduire les pertes, améliorer les performances et renforcer l’agilité.
Cibler les opportunités avec pragmatisme
Les grands projets échouent souvent à cause de leur complexité. Nous adoptons une approche pragmatique en identifiant des cas d’usage à fort impact et en démontrant rapidement leur valeur avant de les déployer à l’échelle.
Les grands projets échouent souvent à cause de leur complexité. Nous adoptons une approche pragmatique en identifiant des cas d’usage à fort impact et en démontrant rapidement leur valeur avant de les déployer à l’échelle.
Construire une stratégie ambitieuse mais réaliste
Une vision claire et une architecture adaptée sont essentielles. Nous vous aidons à concevoir une stratégie digitale et data qui aligne vos objectifs opérationnels et technologiques.
Une vision claire et une architecture adaptée sont essentielles. Nous vous aidons à concevoir une stratégie digitale et data qui aligne vos objectifs opérationnels et technologiques.
Renforcer l’autonomie des équipes
Nos interventions visent à transmettre nos savoir-faire à vos équipes. Nous vous accompagnons dans la mise en place de routines et d’outils qui leur permettent de continuer à créer de la valeur de manière autonome.
Nos interventions visent à transmettre nos savoir-faire à vos équipes. Nous vous accompagnons dans la mise en place de routines et d’outils qui leur permettent de continuer à créer de la valeur de manière autonome.
Créer un mouvement durable de transformation
Chaque initiative est conçue pour s’intégrer dans une transformation plus large et durable, avec un focus sur la collaboration entre les métiers, l’IT et les opérationnels
Chaque initiative est conçue pour s’intégrer dans une transformation plus large et durable, avec un focus sur la collaboration entre les métiers, l’IT et les opérationnels
Prendre rendez-vous avec notre expert en Digital & Data
+33 6 88 88 88 88
clement.niessen@opeo.consulting
Nos références
Transformation digitale dans l'agroalimentaire (PME)
Contexte : Développement d’une stratégie data pour améliorer les performances de 15 lignes de production
Approche :
- Déploiement de 7 cas d’usage (réduction des pertes, productivité machine, automatisation des tâches)
Resultats :
- Gains annualisés de 380 k€, avec des taux de service augmentés et une meilleure gestion des stocks
Contexte : Développement d’une stratégie data pour améliorer les performances de 15 lignes de production
Approche :
- Déploiement de 7 cas d’usage (réduction des pertes, productivité machine, automatisation des tâches)
Resultats :
- Gains annualisés de 380 k€, avec des taux de service augmentés et une meilleure gestion des stocks
Création d’un "lighthouse digital" pour un groupe industriel (ETI)
Contexte : Croissance des volumes de production de 30 % en 3 ans sans investissements lourds
Approche :
- Diagnostics rapides, vision commune avec les directions, et déploiement pilote
Resultats :
- 30 M€ de gains sur 5 ans, avec un potentiel de 1 M€/an sur un site pilote.le du réseau logistique
Contexte : Croissance des volumes de production de 30 % en 3 ans sans investissements lourds
Approche :
- Diagnostics rapides, vision commune avec les directions, et déploiement pilote
Resultats :
- 30 M€ de gains sur 5 ans, avec un potentiel de 1 M€/an sur un site pilote.le du réseau logistique
Booster IA pour PME industrielles
Contexte : Structuration de la stratégie IA pour 20+ PME, couvrant divers secteurs industriels
Approche :
- Diagnostic 360, identification de 400 cas d’usage, et création de feuilles de route adaptées
Resultats :
- Gains potentiels de 40 M€, représentant 10 % du CA cumulé des entreprises
Contexte : Structuration de la stratégie IA pour 20+ PME, couvrant divers secteurs industriels
Approche :
- Diagnostic 360, identification de 400 cas d’usage, et création de feuilles de route adaptées
Resultats :
- Gains potentiels de 40 M€, représentant 10 % du CA cumulé des entreprises
Notre équipe
Notre équipe se compose d’experts multidisciplinaires, combinant expertise technique et vision stratégique.
Ces professionnels engagés traduisent vos ambitions en actions concrètes, tout en respectant vos spécificités organisationnelles.
Les membres clés de l’équipe
Clément Niessen
Associé
Teimour Daly
Associé
Simon Ratival
Consultant
Michael Valentin
Directeur Associé, Fondateur
Paul Bobin
Directeur de projet
Sofiane Tati
Consultant
Kenza Boussaid
Consultante
Nos secteurs
Luxe
Maroquinerie
Joaillerie
Horlogerie
Cosmétiques
Industrie Lourde et de Process
Basic materials
Chimie
Cosmétiques
Aéronautique & défense
OEM/MRO
Donneurs d’ordres
Sous-traitance aéronautique civile & défense
Lifesciences
Biotech – santé humaine
Biotech – santé animale
Equipements médicaux