Notre point de vue
Le secteur pharmaceutique fait face à des défis uniques : pression réglementaire, innovation rapide et exigences de durabilité. Pour rester compétitives, les entreprises doivent allier performance, agilité et maîtrise des coûts.
Chez OPEO, nous croyons en une approche transformationnelle qui adresse spécifiquement les enjeux de la R&D et de l’industrialisation (de la recherche, du développement et de l’industrie). Plus que jamais, la capacité à innover, adopter de nouveaux modèles opératoires et exécuter rapidement est clé.
Notre mission : aider les acteurs du secteur à relever ces défis tout en renforçant leur compétitivité et leur impact positif.
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Grégory Richa
+33 6 67 18 26 58
gregory.richa@opeo.consulting
Notre activité
Nous intervenons sur toute la chaîne de valeur du secteur pour apporter des transformations durables et mesurables.
Nos solutions sont co-construites avec vos équipes pour garantir leur durabilité et leur appropriation.
Performance opérationnelle
Redressement de la performance local dans les différentes étapes de la production (bulk, filling, packagiong), les fonctions support (SC, QC, QA, engineering, maintenance) et les processus transverses (libération des lots, change control, traitement des déviations).
Redressement de la performance local dans les différentes étapes de la production (bulk, filling, packagiong), les fonctions support (SC, QC, QA, engineering, maintenance) et les processus transverses (libération des lots, change control, traitement des déviations).
Stratégie industrielle
Refonte de l’empreinte industrielle et redressement de la performance économique des sites pharma grâce à un programme global intégrant un Target Operating Model optimisé, des benchmarks par technologie, un coaching des leadership teams et l’identification des leviers opérationnels clés par fonction et business process.
Refonte de l’empreinte industrielle et redressement de la performance économique des sites pharma grâce à un programme global intégrant un Target Operating Model optimisé, des benchmarks par technologie, un coaching des leadership teams et l’identification des leviers opérationnels clés par fonction et business process.
Digitalisation et data
IA et digital factory pour optimiser les flux et les processus, RPA pour automatiser les tâches répétitives.
IA et digital factory pour optimiser les flux et les processus, RPA pour automatiser les tâches répétitives.
Supply chain
Refonte des processus S&OP, des stratégies de découplage et de la planification en production pour une supply chain plus agile et performante.
Refonte des processus S&OP, des stratégies de découplage et de la planification en production pour une supply chain plus agile et performante.
R&D et ramp-up
Optimisation des processus clés en R&D (clinical trials, matières premières, développement et production des lots cliniques), renforcement de la gouvernance projet, déploiement de modèles opératoires et organisationnels favorisant le ramp-up tout en préservant l’agilité, et mise en place d’une organisation d’Excellence Opérationnelle adaptée à la R&D.
Optimisation des processus clés en R&D (clinical trials, matières premières, développement et production des lots cliniques), renforcement de la gouvernance projet, déploiement de modèles opératoires et organisationnels favorisant le ramp-up tout en préservant l’agilité, et mise en place d’une organisation d’Excellence Opérationnelle adaptée à la R&D.
Nos références
Santé humaine – Vaccins
Contexte : Une entreprise développant de nouveaux vaccins faisait face à des délais critiques dans ses essais cliniques.
Approche :
- Diagnostic complet des processus R&D
- Mise en place d’une gestion agile des essais cliniques et coaching des équipes de transformation
Résultats :
- Réduction des délais des essais cliniques
- Alignement des équipes sur un modèle organisationnel cible
Contexte : Une entreprise développant de nouveaux vaccins faisait face à des délais critiques dans ses essais cliniques.
Approche :
- Diagnostic complet des processus R&D
- Mise en place d’une gestion agile des essais cliniques et coaching des équipes de transformation
Résultats :
- Réduction des délais des essais cliniques
- Alignement des équipes sur un modèle organisationnel cible
Santé animale – Production de bulk
Contexte : Un site de production de bulk rencontrait des inefficacités dans ses flux de production.
Approche :
- Diagnostic de performance et optimisation des séquences de production
- Réorganisation des équipes et optimisation des investissements CAPEX/OPEX
Résultats : Amélioration significative du throughput et réduction des gaspillages
Contexte : Un site de production de bulk rencontrait des inefficacités dans ses flux de production.
Approche :
- Diagnostic de performance et optimisation des séquences de production
- Réorganisation des équipes et optimisation des investissements CAPEX/OPEX
Résultats : Amélioration significative du throughput et réduction des gaspillages
Equipements médicaux – Supply chain
Contexte : Une entreprise souhaitait renforcer la résilience de sa supply chain tout en réduisant ses coûts.
Approche :
- Refonte complète du S&OP et stratégie de différenciation retardée
- Optimisation des stocks et des flux logistiques
Résultats : Augmentation des taux de service et amélioration de la performance globale du réseau logistique
Contexte : Une entreprise souhaitait renforcer la résilience de sa supply chain tout en réduisant ses coûts.
Approche :
- Refonte complète du S&OP et stratégie de différenciation retardée
- Optimisation des stocks et des flux logistiques
Résultats : Augmentation des taux de service et amélioration de la performance globale du réseau logistique
CDMO Biotech – Réduction des coûts
Contexte : Un CDMO dans le secteur biotech devait maîtriser ses coûts pour soutenir sa croissance.
Approche :
- Diagnostic des coûts directs et indirects
- Mise en place de leviers RPA et digitalisation des processus critiques
Résultats : Réduction significative des coûts opérationnels et augmentation de la rentabilité
Contexte : Un CDMO dans le secteur biotech devait maîtriser ses coûts pour soutenir sa croissance.
Approche :
- Diagnostic des coûts directs et indirects
- Mise en place de leviers RPA et digitalisation des processus critiques
Résultats : Réduction significative des coûts opérationnels et augmentation de la rentabilité
Notre équipe
Notre équipe est composée de professionnels passionnés, avec une solide expertise du secteur.
Ces experts apportent des solutions sur mesure, en s’appuyant sur une compréhension approfondie des spécificités du secteur.
Nous mobilisons également un réseau de partenaires seniors issus de l’industrie pharmaceutique pour des missions stratégiques et opérationnelles.

Grégory Richa
Directeur Associé

Paul Bobin
Directeur de projets

Arnaud Bouyssière
Chef de projet

Clément Niessen
Associé

Frédéric Sandéi
Directeur Associé, Fondateur