Industries Circulaires : Esquisse d’une Transformation – L’Expertise d’OPEO et de Juliette Tessier 

Introduction : Pourquoi les industries circulaires ? 

L’industrie fait face à une mutation majeure : la transition des modèles linéaires classiques, basés sur une logique d’extraction-production-consommation-rejet, vers des modèles circulaires. Ces derniers cherchent à prolonger la durée de vie des produits et à optimiser l’usage des ressources. Cette transformation n’est pas seulement une réponse aux enjeux environnementaux, mais aussi une nécessité économique face aux ruptures d’approvisionnement, à la pression réglementaire et aux attentes croissantes des consommateurs. 

OPEO, cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des opérations industrielles, s’est engagé dans cette réflexion stratégique. À travers l’étude "Industries Circulaires : Esquisse d’une Transformation", réalisée en partenariat avec La Fabrique de l’Industrie, une équipe pluridisciplinaire d’experts a exploré les défis et les leviers des modèles circulaires. Ce collectif regroupait des experts en sciences économiques, gestion des transformations managériales, performance opérationnelle et industrie circulaire. Au sein de cette équipe, Juliette Tessier, cheffe de projet chez OPEO, s’est distinguée par son expertise. 

L’expertise d’OPEO et de Juliette Tessier 

Juliette Tessier, cheffe de projet chez OPEO, a apporté une contribution décisive à l’étude. Elle a participé à la rédaction des chapitres 1 et 2, qui explorent les fondements de l'économie circulaire et les comportements des consommateurs face aux offres circulaires. Son rôle a été particulièrement déterminant sur le chapitre 3, "Entre continuité et transformation", où elle a analysé les stratégies de transition des entreprises, les défis opérationnels rencontrés et les leviers de succès identifiés. 

L’approche d’OPEO se distingue par sa capacité à allier vision stratégique et exécution opérationnelle. En accompagnant les entreprises sur le terrain, les consultants d’OPEO identifient les leviers concrets de la transformation, tout en garantissant leur mise en œuvre. 

Une méthodologie rigoureuse 

L’étude repose sur une méthodologie solide combinant : 

• Des interviews avec des industriels ayant expérimenté exploitant des pratiques circulaires (Recyc’ Matelas, Vesto, Saint-Gobain, Haulotte, Manutan, etc.).  
• Une visite terrain permettant de comprendre les processus en profondeur (Refactory Renault). 
• Une analyse structurée, segmentée en quatre chapitres couvrant les alternatives au modèle linéaire, les comportements des consommateurs, les défis de la transformation et l’importance des écosystèmes d’acteurs. 

Cette méthodologie a permis de collecter des données précises, de comparer les modèles étudiés et de dégager des enseignements utiles pour l’ensemble des industriels. 

Les enseignements clés de l’étude 

1. Modèles linéaires vs Modèles circulaires

L’étude démontre que les modèles circulaires ne se substituent pas aux modèles linéaires mais les complètent. Les entreprises qui réussissent leur transition circulaire adoptent des stratégies hybrides, combinant production neuve et reconditionnement, réemploi ou recyclage. Il est apparu que les schémas circulaires rencontrent une difficulté nouvelle : la gestion de la variabilité qui survient à chaque étape de la chaîne de valeur : approvisionnement, production, distribution et recyclage. 

2. Les défis de la transition

Juliette Tessier a souligné dans l’étude que les entreprises doivent surmonter trois défis principaux : 

• L’industrialisation des modèles circulaires pour garantir leur rentabilité. 
• La refonte des organisations pour intégrer la circularité, en passant par l’adaptation des compétences des salariés à de nouveaux métiers, des standards et processus. 
• Le dessin d’un marché complexe, entre une évolution très lente des modes de consommations et une opportunité de complémentarité des marchés. 

3. L’écosystème d’acteurs comme clé de succès

L’étude montre que la réussite des modèles circulaires dépend de la création de réseaux d’acteurs capables de collecter, transformer et réutiliser les matières. Les entreprises qui s’appuient sur des partenariats solides réussissent mieux leur transition. 

Conclusion : un regard sur l’industrie circulaire 

Cette étude met en lumière les enjeux et les leviers de la transition vers des modèles circulaires. Bien que ce modèle ne soit pas encore généralisé, les exemples étudiés démontrent qu’il est possible de concilier performance économique et durabilité. OPEO, à travers l’implication de Juliette Tessier, a contribué à éclairer ce sujet complexe, en apportant une perspective opérationnelle et pragmatique. Une expertise qui reste précieuse pour accompagner les entreprises dans leurs réflexions stratégiques sur la durabilité. 

"Le pivot vers un modèle circulaire ou la création d’un système opérationnel de toute pièce, est avant tout un projet de transformation. Peu importe les motivations des industriels à l’origine de chaque projet circulaire, l’entreprise gagne à expliciter le sentiment d’urgence à l’origine de la transformation initiée par les dirigeants et de réfléchir à la mobilisation des équipes pour tester, convaincre, rassurer, embarquer. L’entreprise crée une équipe de « sachants » pour adapter les processus linéaires pour des schémas circulaires, et son enjeu est de leur faire prendre consciences que chaque individu contribue concrètement au changement." Juliette Tessier