« Et l’intendance suivra ? » Épisode 3 : R&D pharmaceutique : réconcilier la science et l’exécution

Cet article s’inscrit dans la série « Et l’intendance suivra », où les experts d’OPEO partagent leur regard sur les enjeux opérationnels qui façonnent les industries d’aujourd’hui. Dans ce nouvel épisode, Paul Bobin, Directeur de Projets chez OPEO, explore un paradoxe central : malgré des investissements record, la R&D pharmaceutique peine encore à faire de l’excellence opérationnelle un levier d’innovation durable.

Un paradoxe au cœur de la R&D pharmaceutique

Jamais la science n’a avancé aussi vite. Les progrès dans les thérapies géniques, la biotechnologie ou encore l’intelligence artificielle bouleversent les frontières de la médecine.
Pourtant, derrière ces avancées spectaculaires, un constat demeure : l’efficacité opérationnelle des organisations R&D n’évolue pas au même rythme.

Les coûts explosent, les cycles s’allongent, et les grands groupes peinent à transformer leurs investissements massifs en valeur concrète.
« L’industrie continue à considérer l’exécution comme un sujet secondaire, alors qu’elle conditionne directement la réussite de l’innovation », souligne Paul Bobin.

Trois freins à l’excellence opérationnelle en R&D

Selon Paul, les modèles R&D restent prisonniers de trois obstacles majeurs :

Culturels : la R&D valorise avant tout l’excellence scientifique, et perçoit la standardisation comme une menace pour la créativité.
Conceptuels : à la différence du manufacturing, la recherche évolue dans un univers de forte variabilité et d’incertitude qu’il faut apprendre à maîtriser, non à supprimer.
Réputationnels : les échecs passés de transposition du Lean industriel ont durablement freiné l’adoption de principes d’efficacité adaptés à la recherche.

Ces freins ne rendent pas l’excellence opérationnelle inutile en R&D, ils montrent simplement qu’elle doit être reconçue à la mesure du contexte scientifique.

Une transformation adaptée à la nature scientifique de la recherche

Pour OPEO, la clé réside dans une approche progressive, pragmatique et contextualisée :

Partir des besoins métier pour identifier les bons leviers d’efficacité et les adapter à la réalité des laboratoires.
Démontrer l’impact localement, dans des périmètres pilotes où la culture de l’exécution est déjà présente (comme le développement).
Bâtir une organisation pérenne capable de soutenir le passage à l’échelle et de diffuser les bonnes pratiques à l’ensemble de la filière R&D.

« L’excellence opérationnelle n’est pas une méthode, c’est une ambition. Elle relie la stratégie à l’exécution, la science à la performance », conclut Paul.

Une conviction au cœur d’OPEO

Chez OPEO, nous sommes convaincus que la transformation de la R&D passe par la réinvention du modèle opérant.
Nos approches combinent rigueur technique, accompagnement humain et activation terrain, pour aider les organisations à concilier ambition scientifique et maîtrise opérationnelle.

Cette vision s’inscrit dans la continuité des travaux menés par Frédéric Sandei, associé fondateur, sur la transformation des modèles R&D. Son rapport à paraître, “Pharma R&D at a Crossroads – The New Normal”, approfondira cette réflexion autour de la gouvernance, de la transparence et de la productivité dans la R&D pharmaceutique.

Vers une R&D qui relie la science à l’exécution

La R&D pharmaceutique vit un moment charnière. L’enjeu n’est plus seulement d’innover, mais de savoir exécuter l’innovation avec la même exigence que la science. L’efficacité n’est plus une contrainte, c’est un levier stratégique pour transformer la découverte en impact industriel et humain.

Chez OPEO, nous voyons dans cette transformation un mouvement de fond : celui d’une R&D plus claire dans ses intentions, plus fluide dans ses décisions et plus collective dans son exécution. C’est à cette intersection, entre rigueur scientifique et excellence opérationnelle, que se construit la performance durable de demain.

Prolonger la réflexion

La transformation de la R&D ne se décrète pas, elle se construit dans la durée, au croisement de la stratégie, de la culture scientifique et de l’exécution opérationnelle. Si ces enjeux résonnent avec vos priorités actuelles, Paul Bobin, Directeur de Projets chez OPEO, se tient à votre disposition pour échanger sur vos problématiques et partager des retours d’expérience.

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