Secteur du Luxe - OPEO, Vos Opérations sont Stratégiques

Notre point de vue

Le secteur du luxe traverse une période de mutation profonde, marquée par des défis économiques, technologiques et sociétaux. Les attentes des consommateurs évoluent rapidement, avec une demande accrue pour la transparence, l’authenticité et la durabilité. Les marques doivent concilier héritage, exclusivité et transformation numérique, tout en s’adaptant à un contexte économique mondial en ralentissement.

Chez OPEO, nous accompagnons les acteurs du luxe dans cette transition, en combinant innovation stratégique, agilité opérationnelle et excellence organisationnelle.

Notre objectif : permettre aux entreprises de naviguer dans ces transformations tout en renforçant leur compétitivité et en préservant l’essence de leurs marques.

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David Fernandez

Directeur associé

+33 7 61 96 21 36
david.fernandez@opeo.consulting

Notre activité

Nous intervenons sur les principaux enjeux stratégiques et opérationnels des sous-secteurs Maroquinerie, Joaillerie, Horlogerie et Cosmétique, avec une expertise reconnue depuis 2012.

Excellence opérationnelle

Nous transformons les systèmes de production et de maintenance pour réduire les délais (lead time), améliorer la productivité (+40 % dans certains cas) et garantir une qualité irréprochable à chaque étape.

Supply chain

Nous redéfinissons les architectures de flux et optimisons la gestion des stocks pour renforcer l’agilité et réduire les coûts. Nos interventions incluent également la mise en place de process S&OP pour aligner l’ensemble des opérations.

Stratégie industrielle

Nous élaborons des schémas directeurs pour optimiser l’organisation industrielle, que ce soit via des projets greenfield, des rationalisations de portefeuilles ou des transformations multisites.

Digital & data

Nous déployons des solutions numériques pour améliorer la traçabilité et l’efficacité des processus, en intégrant l’intelligence artificielle et les outils de gestion des données.

Soutien à la durabilité

Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place de chaînes d’approvisionnement locales et durables, en intégrant des pratiques responsables à chaque étape de la production.

Nos références

Transformation de la performance dans une maison horlogère suisse

Contexte : Un site de production confronté à des défis de productivité et des processus opérationnels complexes.
Approche : Diagnostic complet des flux et déploiement d’une transformation organisationnelle et culturelle.
Résultats : Augmentation de 40 % de la productivité et amélioration significative des délais.

Réduction des délais dans une manufacture de montres de luxe

Contexte : Des rigidités organisationnelles et des temps d’exécution longs dans les processus de production.
Approche : Mise en place d’un programme de réduction des lead times en repensant l’architecture des flux et en accompagnant les équipes.
Résultats : Réduction de 60 % des délais et transformation culturelle durable.

Optimisation de la supply chain pour un groupe international de joaillerie

Contexte : Une gestion des stocks et des flux désalignée par rapport aux exigences des marchés.
Approche : Mise en œuvre de pratiques S&OP et redesign des flux logistiques.
Résultats : Amélioration de 15 points du taux de service et réduction des retards de production.

Modernisation industrielle pour une marque de cosmétique de luxe

Contexte : Modernisation des infrastructures pour répondre à une demande croissante tout en intégrant des pratiques durables.
Approche : Développement de projets greenfield 4.0 intégrant des outils numériques pour améliorer la flexibilité et la durabilité.
Résultats : Réduction des coûts de production et augmentation des capacités.