Notre point de vue
L’industrie de process est confrontée à des bouleversements majeurs : pression concurrentielle mondiale, exigences de durabilité et complexité des chaînes de valeur. Ces défis sont amplifiés par des attentes croissantes en matière de neutralité carbone, de traçabilité et de réduction des délais.
Chez OPEO, nous croyons que l’excellence opérationnelle passe par une approche combinant transformation industrielle, numérique et organisationnelle.
Notre ambition est claire : accompagner nos clients à devenir plus compétitifs, agiles et résilients, tout en contribuant à une industrie durable et responsable. Grâce à notre expertise, nous faisons le lien entre stratégie et opérations pour transformer ces défis en opportunités.
Prendre rendez-vous avec un expert
Michael Valentin
+33 6 60 44 19 49
michael.valentin@opeo.consulting
Notre activité
Nos solutions s’adressent aux acteurs en Basic Materials, Métallurgie, Chimie, Agroalimentaire et couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur industrielle.
Notre approche est pragmatique, durable et centrée sur des résultats mesurables, en co-construction avec vos équipes.
Stratégie industrielle
Restructuration de sites, plans directeurs (footprint), optimisation des coûts et transformation multisites
Restructuration de sites, plans directeurs (footprint), optimisation des coûts et transformation multisites
Nos expertises
Notre activité
Nos solutions s’adressent aux acteurs en Basic Materials, Métallurgie, Chimie, Agroalimentaire et couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur industrielle.
Notre approche est pragmatique, durable et centrée sur des résultats mesurables, en co-construction avec vos équipes.
Stratégie industrielle
Restructuration de sites, plans directeurs (footprint), optimisation des coûts et transformation multisites
Restructuration de sites, plans directeurs (footprint), optimisation des coûts et transformation multisites
Performance opérationnelle
Amélioration de la qualité end-to-end, augmentation de la productivité (OEE), réduction des temps de cycle et des gaspillages
Amélioration de la qualité end-to-end, augmentation de la productivité (OEE), réduction des temps de cycle et des gaspillages
Supply Chain
Réduction des délais, optimisation des inventaires et création de chaînes logistiques durables
Réduction des délais, optimisation des inventaires et création de chaînes logistiques durables
Digital & Innovation
Exploitation des données, maintenance prédictive, IA pour la gestion des processus, et amélioration des pratiques de développement produit.
Exploitation des données, maintenance prédictive, IA pour la gestion des processus, et amélioration des pratiques de développement produit.
Nos références
Transformation dans une multinationale chimique
Contexte : L’entreprise cherchait à améliorer la fiabilité de ses équipements et à optimiser ses processus industriels.
Approche :
- Diagnostic multi-sites sur l’OEE, mise en œuvre d’une maintenance préventive et déploiement de solutions numériques avancées
Résultats :
- +13 % d’OEE sur 4 sites
- Réduction de 10 % des stocks de pièces détachées
- Productivité globale augmentée de 15 %
Contexte : L’entreprise cherchait à améliorer la fiabilité de ses équipements et à optimiser ses processus industriels.
Approche :
- Diagnostic multi-sites sur l’OEE, mise en œuvre d’une maintenance préventive et déploiement de solutions numériques avancées
Résultats :
- +13 % d’OEE sur 4 sites
- Réduction de 10 % des stocks de pièces détachées
- Productivité globale augmentée de 15 %
Amélioration des rendements dans l’industrie métallurgique
Contexte : Un groupe métallurgique devait renforcer sa compétitivité face à une demande croissante et des coûts énergétiques élevés.
Approche :
- Optimisation des processus de maintenance, rationalisation des actifs et mise en place de systèmes de gestion performants
Résultats :
- Rendement moyen passé de 90 à 105 tonnes/heure en 6 mois
- +15 % de MTBF (temps entre pannes) et -22 % de MTTR (temps de réparation)
Contexte : Un groupe métallurgique devait renforcer sa compétitivité face à une demande croissante et des coûts énergétiques élevés.
Approche :
- Optimisation des processus de maintenance, rationalisation des actifs et mise en place de systèmes de gestion performants
Résultats :
- Rendement moyen passé de 90 à 105 tonnes/heure en 6 mois
- +15 % de MTBF (temps entre pannes) et -22 % de MTTR (temps de réparation)
Refonte organisationnelle dans l’industrie cosmétique
Contexte : L’entreprise souhaitait accélérer sa transformation industrielle tout en réduisant son empreinte environnementale.
Approche :
- Transformation multisites, rationalisation des processus et amélioration de la performance logistique
Résultats :
- Réduction de 10 % des délais de production
- Service client amélioré de +15 % en OTIF (livraison parfaite)
Contexte : L’entreprise souhaitait accélérer sa transformation industrielle tout en réduisant son empreinte environnementale.
Approche :
- Transformation multisites, rationalisation des processus et amélioration de la performance logistique
Résultats :
- Réduction de 10 % des délais de production
- Service client amélioré de +15 % en OTIF (livraison parfaite)
Notre équipe
Notre équipe se compose d’experts multidisciplinaires, combinant expertise technique et vision stratégique.
Ces professionnels engagés traduisent vos ambitions en actions concrètes, tout en respectant vos spécificités organisationnelles.
Avec plus de 100 experts et une présence mondiale, notre équipe est votre partenaire pour des transformations réussies.
