Notre point de vue
L’aéronautique et la défense se trouvent à un tournant stratégique, marqué par des défis majeurs : montée en cadence (ramp-up), modernisation des infrastructures industrielles et adaptation aux nouvelles exigences environnementales. Ces transformations s’inscrivent dans un contexte de supply chains fragilisées, de pénurie de compétences et de pression accrue sur la rentabilité.
Chez OPEO, nous avons une ambition claire : être le partenaire clé de la réussite du ramp-up et de la modernisation des filières aéronautiques et défense. En alliant expertise opérationnelle, innovation numérique et approche durable, nous accompagnons les industriels dans la construction de filières résilientes et performantes, capables de relever les défis actuels et futurs.
Prendre rendez-vous avec un expert
Ghalem Allai
+33 6 08 97 94 34
ghalem.allai@opeo.consulting
Notre activité
Nous accompagnons les acteurs de l’aéronautique et de la défense sur des problématiques stratégiques et opérationnelles, avec une expertise sectorielle reconnue.
Nos principaux domaines d’intervention
Stratégie industrielle
Élaboration de schémas directeurs industriels (footprint), développement de greenfields 4.0, et rationalisation des portefeuilles de produits pour maximiser les marges
Élaboration de schémas directeurs industriels (footprint), développement de greenfields 4.0, et rationalisation des portefeuilles de produits pour maximiser les marges
Performance opérationnelle
Transformation des systèmes de production, réduction des délais (lead times), optimisation des rendements (OTD, VEX) et mise en oeuvres d’approches QRQC pour améliorer la qualité
Transformation des systèmes de production, réduction des délais (lead times), optimisation des rendements (OTD, VEX) et mise en oeuvres d’approches QRQC pour améliorer la qualité
Supply Chain
Design et optimisation des flux logistiques et industriels, en intégrant des outils de gestion charge-capacité pour renforcer la résilience face aux perturbations. Réductions des stocks et amélioration des délais de livraison.
Design et optimisation des flux logistiques et industriels, en intégrant des outils de gestion charge-capacité pour renforcer la résilience face aux perturbations. Réductions des stocks et amélioration des délais de livraison.
Digital & Innovation
Mise en place de solutions basées sur la data et l’intelligence artificielle pour le pilotage de la performance
Mise en place de solutions basées sur la data et l’intelligence artificielle pour le pilotage de la performance
PMI ( Post-Merger Integration )
Accompagnement post-acquisition avec des due diligences industrielles et des transformations organisationnelles
Accompagnement post-acquisition avec des due diligences industrielles et des transformations organisationnelles
Nos références
Redémarrage post-COVID pour un acteur aéronautique (500 ETP)
Contexte : L’entreprise devait gérer un ramp-up de production et un retard accumulé dans les livraisons.
Approche :
- Diagnostic des flux et redesign des processus
- Mise en place d’un cockpit de pilotage de la performance et intégration des RH dans le recrutement et la formation
Résultats :
- Réduction du retard de 24 %
- Baisse du lead time de 70 % (de 3 mois à moins d’1 mois)
Contexte : L’entreprise devait gérer un ramp-up de production et un retard accumulé dans les livraisons.
Approche :
- Diagnostic des flux et redesign des processus
- Mise en place d’un cockpit de pilotage de la performance et intégration des RH dans le recrutement et la formation
Résultats :
- Réduction du retard de 24 %
- Baisse du lead time de 70 % (de 3 mois à moins d’1 mois)
Amélioration de la résilience d’une supply chain défense (80 ETP)
Contexte : Un acteur clé de la défense faisait face à une forte variabilité des approvisionnements.
Approche :
- Design des flux pour stabiliser la chaîne d’approvisionnement
- Amélioration de la polyvalence des équipes à iso-effectif
Résultats :
- Capacité augmentée de 89 % grâce à une meilleure organisation
Contexte : Un acteur clé de la défense faisait face à une forte variabilité des approvisionnements.
Approche :
- Design des flux pour stabiliser la chaîne d’approvisionnement
- Amélioration de la polyvalence des équipes à iso-effectif
Résultats :
- Capacité augmentée de 89 % grâce à une meilleure organisation
Redressement d’un site aéronautique (200 ETP)
Contexte : Le site était en difficulté avec une productivité dégradée et des retards accumulés.
Approche :
- Mise en place d’une war room pour piloter les approvisionnements
- Structuration des flux et digitalisation du pilotage de la performance
Résultats :
- +14 % de productivité en 5 mois
- Réduction significative des retards de production
Contexte : Le site était en difficulté avec une productivité dégradée et des retards accumulés.
Approche :
- Mise en place d’une war room pour piloter les approvisionnements
- Structuration des flux et digitalisation du pilotage de la performance
Résultats :
- +14 % de productivité en 5 mois
- Réduction significative des retards de production
Notre équipe
Notre équipe se compose d’experts multidisciplinaires, combinant expertise technique et vision stratégique.
Ces professionnels engagés traduisent vos ambitions en actions concrètes, tout en respectant vos spécificités organisationnelles.
David Machenaud
Directeur Associé, Fondateur
Ghalem Allai
Directeur de projets
Olivier Popis
Chef de projet
Sebastien Desbois
Chef de projet
Marc Auzon
Chef de projet
David Fernandez
Directeur Associé
Frédéric Sandei
Directeur Associé, Fondateur
Clément Niessen
Associé