Nos convictions
La supply chain est un levier stratégique au coeur de la performance des entreprises.
Chez OPEO, nous vous accompagnons dans la transformation de vos opérations logistiques et industrielles pour répondre à vos défis de compétitivité, de délais et de flexibilité.
Notre approche repose sur une intervention directe sur le terrain, au plus près de vos équipes, pour comprendre vos enjeux spécifiques et co-construire des solutions adaptées. Qu’il s’agisse de renforcer vos processus de S&OP et Business Planning, d’optimiser l’architecture des flux ou encore de redresser votre OTD (On-Time Delivery) et vos pratiques de planification, nous mobilisons des méthodes éprouvées pour atteindre des résultats mesurables.
En optimisant vos flux physiques et informationnels, nous visons une gestion intégrée de bout en bout, avec une meilleure visibilité et une maîtrise accrue des risques.
Résultat ? Une chaîne de valeur plus fluide, des performances opérationnelles renforcées, et une capacité d’adaptation alignée sur vos ambitions stratégiques. Avec OPEO, la supply chain devient un moteur d’innovation et de croissance durable.
Prendre rendez-vous avec un expert
Norman Pardanaud
+41 79 709 10 97
norman.pardanaud@opeo.consulting
Nos reférences
Amélioration de la résilience d’une supply chain défense (80 ETP)
Contexte : Un acteur clé de la défense faisait face à une forte variabilité des approvisionnements
Approche :
- Design des flux pour stabiliser la chaîne d’approvisionnement
- Amélioration de la polyvalence des équipes à iso-effectif
Resultats :
- Capacité augmentée de 89 % grâce à une meilleure organisation
Contexte : Un acteur clé de la défense faisait face à une forte variabilité des approvisionnements
Approche :
- Design des flux pour stabiliser la chaîne d’approvisionnement
- Amélioration de la polyvalence des équipes à iso-effectif
Resultats :
- Capacité augmentée de 89 % grâce à une meilleure organisation
Equipements médicaux – Supply chain
Contexte : Une entreprise souhaitait renforcer la résilience de sa supply chain tout en réduisant ses coûts
Approche :
- Refonte complète du S&OP et stratégie de différenciation retardée
- Optimisation des stocks et des flux logistiques
Resultats :
- Augmentation des taux de service et amélioration de la performance globale du réseau logistique
Contexte : Une entreprise souhaitait renforcer la résilience de sa supply chain tout en réduisant ses coûts
Approche :
- Refonte complète du S&OP et stratégie de différenciation retardée
- Optimisation des stocks et des flux logistiques
Resultats :
- Augmentation des taux de service et amélioration de la performance globale du réseau logistique
Optimisation de la supply chain pour un acteur majeur de l’agroalimentaire en Europe
Contexte : L’approvisionnement en matières premières (café, cacao, lait en poudre, MSG) manquait de synergies, avec des flux logistiques inefficaces et coûteux, entraînant des niveaux de service médiocres et des pénuries dans les usines
Approche :
- Redesign de la supply chain en fermant les centres de distribution locaux pour centraliser les opérations dans 3 à 4 hubs gérés par des prestataires
- Centralisation des achats pour massifier les volumes entrants et introduire des stratégies de couverture financière
- Mise en place d’une planification automatisée des approvisionnements pour répondre aux besoins des usines.
Resultats :
- Augmentation du taux de service (OTIF) de 70 % à 98 %
- Réduction des coûts logistiques de 36 % après 18 mois
- Réduction des coûts d’achat des ingrédients de plus de 10 %, et diminution des pénuries sur le marché.
Contexte : L’approvisionnement en matières premières (café, cacao, lait en poudre, MSG) manquait de synergies, avec des flux logistiques inefficaces et coûteux, entraînant des niveaux de service médiocres et des pénuries dans les usines
Approche :
- Redesign de la supply chain en fermant les centres de distribution locaux pour centraliser les opérations dans 3 à 4 hubs gérés par des prestataires
- Centralisation des achats pour massifier les volumes entrants et introduire des stratégies de couverture financière
- Mise en place d’une planification automatisée des approvisionnements pour répondre aux besoins des usines.
Resultats :
- Augmentation du taux de service (OTIF) de 70 % à 98 %
- Réduction des coûts logistiques de 36 % après 18 mois
- Réduction des coûts d’achat des ingrédients de plus de 10 %, et diminution des pénuries sur le marché.
Optimisation de la supply chain pour un groupe international de joaillerie
Contexte : Une gestion des stocks et des flux désalignée par rapport aux exigences des marchés
Approche : Mise en œuvre de pratiques S&OP et redesign des flux logistiques
Resultats : Amélioration de 15 points du taux de service et réduction des retards de production
Contexte : Une gestion des stocks et des flux désalignée par rapport aux exigences des marchés
Approche : Mise en œuvre de pratiques S&OP et redesign des flux logistiques
Resultats : Amélioration de 15 points du taux de service et réduction des retards de production
Réduction des délais dans une manufacture de montres de luxe
Contexte : Des rigidités organisationnelles et des temps d’exécution longs dans les processus de production
Approche : Mise en place d’un programme de réduction des lead times en repensant l’architecture des flux et en accompagnant les équipes
Resultats : Réduction de 60 % des délais et transformation culturelle durable
Contexte : Des rigidités organisationnelles et des temps d’exécution longs dans les processus de production
Approche : Mise en place d’un programme de réduction des lead times en repensant l’architecture des flux et en accompagnant les équipes
Resultats : Réduction de 60 % des délais et transformation culturelle durable
Notre équipe
Notre équipe se compose d’experts multidisciplinaires, combinant expertise technique et vision stratégique.
Ces professionnels engagés traduisent vos ambitions en actions concrètes, tout en respectant vos spécificités organisationnelles.
Norman Pardanaud
Directeur de projets
David Fernandez
Directeur Associé
Solène Soulié
Chef de projet
Olivier Popis
Chef de projet