Nos convictions
Dans un environnement économique en constante mutation, les entreprises industrielles doivent relever des défis critiques pour rester compétitives. Chez OPEO, nous croyons que la clé réside dans une approche stratégique alliant rigueur financière, expertise opérationnelle et collaboration à tous les niveaux.
Repenser le footprint industriel pour répondre aux enjeux globaux
Que ce soit pour accompagner une croissance, faire face à une crise ou répondre à une nouvelle dynamique de marché, il est essentiel de repenser la localisation et l’organisation des capacités industrielles pour maximiser l’efficacité et gagner en compétitivité.
Que ce soit pour accompagner une croissance, faire face à une crise ou répondre à une nouvelle dynamique de marché, il est essentiel de repenser la localisation et l’organisation des capacités industrielles pour maximiser l’efficacité et gagner en compétitivité.
Transformer les plans stratégiques en résultats concrets
Il ne suffit pas de concevoir un schéma directeur ou un Business Plan : nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre opérationnelle en mobilisant leurs équipes et en traduisant les plans en langage financier et humain compréhensible pour toutes les parties prenantes.
Il ne suffit pas de concevoir un schéma directeur ou un Business Plan : nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre opérationnelle en mobilisant leurs équipes et en traduisant les plans en langage financier et humain compréhensible pour toutes les parties prenantes.
Optimiser les coûts sans compromettre la valeur
Nous aidons nos clients à prioriser et séquencer les initiatives de transformation en veillant à ce que chaque décision soit prise avec une compréhension fine des impacts terrain, évitant ainsi des choix destructeurs de valeur.
Nous aidons nos clients à prioriser et séquencer les initiatives de transformation en veillant à ce que chaque décision soit prise avec une compréhension fine des impacts terrain, évitant ainsi des choix destructeurs de valeur.
Assurer une intégration post-acquisition réussie
Dans les fusions-acquisitions, nous savons que le succès repose sur une intégration opérationnelle bien exécutée. Nos équipes interviennent pour aligner les processus, structurer les initiatives et garantir la cohérence entre les objectifs financiers et les réalités industrielles.
Dans les fusions-acquisitions, nous savons que le succès repose sur une intégration opérationnelle bien exécutée. Nos équipes interviennent pour aligner les processus, structurer les initiatives et garantir la cohérence entre les objectifs financiers et les réalités industrielles.
Faciliter la prise de décisions dans des environnements complexes
En réduisant la complexité et en fournissant des scénarios clairs basés sur les contraintes réelles, nous aidons nos clients à prendre les décisions stratégiques qui maximisent leur potentiel de croissance.
En réduisant la complexité et en fournissant des scénarios clairs basés sur les contraintes réelles, nous aidons nos clients à prendre les décisions stratégiques qui maximisent leur potentiel de croissance.
Prendre rendez-vous avec un expert
Robin Cellard
+33 6 58 62 82 88
robin.cellard@opeo.consulting
Nos secteurs
Nos références
Entreprise internationale dans le secteur de la menuiserie et des solutions énergétiques
Contexte : Développement d’un schéma industriel à 5 ans couvrant 13 sites
Approche :
- Rationalisation des produits et harmonisation des conventions collectives
- Design d’un plan d’investissement de 20 M€ sur 5 ans
- Développement d’une architecture IT pour soutenir les transferts de produits et aligner les rythmes de travail
Resultats :
- Augmentation de l’EBITDA de 3 % à 17 % en 5 ans
- Déploiement terminé avec 3 mois d’avance sur le calendrier initial
Contexte : Développement d’un schéma industriel à 5 ans couvrant 13 sites
Approche :
- Rationalisation des produits et harmonisation des conventions collectives
- Design d’un plan d’investissement de 20 M€ sur 5 ans
- Développement d’une architecture IT pour soutenir les transferts de produits et aligner les rythmes de travail
Resultats :
- Augmentation de l’EBITDA de 3 % à 17 % en 5 ans
- Déploiement terminé avec 3 mois d’avance sur le calendrier initial
Leader européen en maintenance industrielle (secteurs acierie et nucléaire)
Contexte : Élaboration d’un schéma d’activité (commercial et industriel) à 10 ans
Approche :
- Scénarios d’implantation des activités sur sites
- Analyse des impacts P&L, sociaux et sur les bâtiments industriels
Resultats :
- Passage de -5 % de marge à +3 %
- Regroupement de 3 sites de production en un site central
Contexte : Élaboration d’un schéma d’activité (commercial et industriel) à 10 ans
Approche :
- Scénarios d’implantation des activités sur sites
- Analyse des impacts P&L, sociaux et sur les bâtiments industriels
Resultats :
- Passage de -5 % de marge à +3 %
- Regroupement de 3 sites de production en un site central
Maison emblématique dans le secteur de l'horlogerie de luxe
Contexte : Gestion de l’empreinte industrielle sur 7 sites, avec création d’un site Greenfield
Approche :
- Standardisation des bonnes pratiques et réorganisation des équipes
- Architecture des flux et mise en ligne de la production
Resultats :
- Réduction de 75 % du lead time sur le montage des mouvements en 12 mois
- +50 % d’amélioration du taux de service en 6 mois
Contexte : Gestion de l’empreinte industrielle sur 7 sites, avec création d’un site Greenfield
Approche :
- Standardisation des bonnes pratiques et réorganisation des équipes
- Architecture des flux et mise en ligne de la production
Resultats :
- Réduction de 75 % du lead time sur le montage des mouvements en 12 mois
- +50 % d’amélioration du taux de service en 6 mois
Industriel du secteur aéronautique
Contexte : Due diligence et redressement opérationnel suite à un rachat
Approche :
- Refonte de l’architecture globale et scénarios CAPEX/OPEX
- Management de transition pour accompagner la transformation
Resultats :
- Augmentation du volume produit de +110 % en 4 mois
- Réduction des urgences clients (arrêts de ligne) de 75 % en 3 mois
- Retour à une trésorerie positive
Contexte : Due diligence et redressement opérationnel suite à un rachat
Approche :
- Refonte de l’architecture globale et scénarios CAPEX/OPEX
- Management de transition pour accompagner la transformation
Resultats :
- Augmentation du volume produit de +110 % en 4 mois
- Réduction des urgences clients (arrêts de ligne) de 75 % en 3 mois
- Retour à une trésorerie positive
Notre équipe
Notre équipe se compose d’experts multidisciplinaires, combinant expertise technique et vision stratégique.
Ces professionnels engagés traduisent vos ambitions en actions concrètes, tout en respectant vos spécificités organisationnelles.
