Nos convictions
Chez OPEO, nous croyons que la transformation opérationnelle réussie repose sur une approche terrain, où l’action se déroule directement au cœur des opérations. Cette proximité avec les équipes permet d’identifier les leviers les plus pertinents, de co-construire des solutions pragmatiques et de garantir des résultats concrets et durables. Nous combinons cette approche avec une méthodologie structurée et systémique, permettant d’atteindre des niveaux de performance inégalés tout en renforçant l’agilité des organisations.
Une transformation ancrée dans la réalité terrain
Nous travaillons directement sur les sites de production avec les équipes opérationnelles pour comprendre leurs contraintes et leur environnement. Cette immersion garantit des solutions adaptées, immédiatement applicables et ancrées dans la culture d’entreprise.
Nous travaillons directement sur les sites de production avec les équipes opérationnelles pour comprendre leurs contraintes et leur environnement. Cette immersion garantit des solutions adaptées, immédiatement applicables et ancrées dans la culture d’entreprise.
Réduire les freins à la performance pour maximiser l’efficacité
Notre intervention cible l’élimination des gaspillages, la réduction des variabilités et la limitation des rigidités dans les processus. Cela se traduit par des gains mesurables en termes de productivité, de coûts et de délais.
- Agir sur les 6 dimensions clés de l’Excellence Opérationnelle
- Standards opérationnels : Définir des pratiques robustes pour réduire la variabilité et les défauts
- Standards managériaux : Structurer des routines pour rendre visibles les problèmes et les résoudre efficacement
- Compétences & comportements : Former des équipes autonomes, accompagnées par des leaders exemplaires
- Organisation face au marché : Aligner les flux et les capacités sur les besoins des clients
- Facilitateur digital : Intégrer des outils digitaux pour accélérer la prise de décision et améliorer la traçabilité
- Excellence environnementale : Réduire l’impact des activités sur les ressources naturelles tout en renforçant leur durabilité.
Notre intervention cible l’élimination des gaspillages, la réduction des variabilités et la limitation des rigidités dans les processus. Cela se traduit par des gains mesurables en termes de productivité, de coûts et de délais.
- Agir sur les 6 dimensions clés de l’Excellence Opérationnelle
- Standards opérationnels : Définir des pratiques robustes pour réduire la variabilité et les défauts
- Standards managériaux : Structurer des routines pour rendre visibles les problèmes et les résoudre efficacement
- Compétences & comportements : Former des équipes autonomes, accompagnées par des leaders exemplaires
- Organisation face au marché : Aligner les flux et les capacités sur les besoins des clients
- Facilitateur digital : Intégrer des outils digitaux pour accélérer la prise de décision et améliorer la traçabilité
- Excellence environnementale : Réduire l’impact des activités sur les ressources naturelles tout en renforçant leur durabilité.
Mobiliser l’intelligence collective
Nous embarquons les collaborateurs à tous les niveaux dans la transformation, en développant leurs compétences et en favorisant leur autonomie. Cette implication renforce leur adhésion, leur engagement et leur capacité à maintenir les résultats sur le long terme.
Nous embarquons les collaborateurs à tous les niveaux dans la transformation, en développant leurs compétences et en favorisant leur autonomie. Cette implication renforce leur adhésion, leur engagement et leur capacité à maintenir les résultats sur le long terme.
Allier stratégie et action
En intervenant à la fois au niveau stratégique et opérationnel, nous assurons une continuité entre la vision globale et les résultats locaux, avec un focus sur les quick wins pour maximiser l’impact dès les premières étapes.
En intervenant à la fois au niveau stratégique et opérationnel, nous assurons une continuité entre la vision globale et les résultats locaux, avec un focus sur les quick wins pour maximiser l’impact dès les premières étapes.
Créer des résultats visibles et pérennes
Nous structurons chaque transformation pour qu’elle repose sur des pratiques solides et pérennes, soutenues par une gestion rigoureuse des performances et des routines managériales adaptées.
Nous structurons chaque transformation pour qu’elle repose sur des pratiques solides et pérennes, soutenues par une gestion rigoureuse des performances et des routines managériales adaptées.
Prendre rendez-vous avec un expert
Paul Bobin
+33 7 57 42 69 98
Nos références
Transformation de la performance dans une maison horlogère suisse
Contexte : Un site de production confronté à des défis de productivité et des processus opérationnels complexes
Approche :
- Diagnostic complet des flux et déploiement d’une transformation organisationnelle et culturelle
Resultats :
- Augmentation de 40 % de la productivité et amélioration significative des délais
Contexte : Un site de production confronté à des défis de productivité et des processus opérationnels complexes
Approche :
- Diagnostic complet des flux et déploiement d’une transformation organisationnelle et culturelle
Resultats :
- Augmentation de 40 % de la productivité et amélioration significative des délais
Santé animale – Production de bulk
Contexte : Un site de production confronté à des défis de productivité et des processus opérationnels complexes
Approche :
- Diagnostic de performance et optimisation des séquences de production
- Réorganisation des équipes et optimisation des investissements CAPEX/OPEX
Resultats :
- Amélioration significative du throughput et réduction des gaspillages
Contexte : Un site de production confronté à des défis de productivité et des processus opérationnels complexes
Approche :
- Diagnostic de performance et optimisation des séquences de production
- Réorganisation des équipes et optimisation des investissements CAPEX/OPEX
Resultats :
- Amélioration significative du throughput et réduction des gaspillages
Transformation dans une multinationale chimique
Contexte : L’entreprise cherchait à améliorer la fiabilité de ses équipements et à optimiser ses processus industriels
Approche :
- Diagnostic multi-sites sur l’OEE, mise en œuvre d’une maintenance préventive et déploiement de solutions numériques avancées
Resultats :
- +13 % d’OEE sur 4 sites
- Réduction de 10 % des stocks de pièces détachées
- Productivité globale augmentée de 15 %.
Contexte : L’entreprise cherchait à améliorer la fiabilité de ses équipements et à optimiser ses processus industriels
Approche :
- Diagnostic multi-sites sur l’OEE, mise en œuvre d’une maintenance préventive et déploiement de solutions numériques avancées
Resultats :
- +13 % d’OEE sur 4 sites
- Réduction de 10 % des stocks de pièces détachées
- Productivité globale augmentée de 15 %.
Amélioration des rendements dans l’industrie métallurgique
Contexte : Un groupe métallurgique devait renforcer sa compétitivité face à une demande croissante et des coûts énergétiques élevés
Approche :
- Optimisation des processus de maintenance, rationalisation des actifs et mise en place de systèmes de gestion performants
Resultats :
- Rendement moyen passé de 90 à 105 tonnes/heure en 6 mois
- +15 % de MTBF (temps entre pannes) et -22 % de MTTR (temps de réparation)
Contexte : Un groupe métallurgique devait renforcer sa compétitivité face à une demande croissante et des coûts énergétiques élevés
Approche :
- Optimisation des processus de maintenance, rationalisation des actifs et mise en place de systèmes de gestion performants
Resultats :
- Rendement moyen passé de 90 à 105 tonnes/heure en 6 mois
- +15 % de MTBF (temps entre pannes) et -22 % de MTTR (temps de réparation)
Redémarrage post-COVID pour un acteur aéronautique (500 ETP)
Contexte : L’entreprise devait gérer un ramp-up de production et un retard accumulé dans les livraisons
Approche :
- Diagnostic des flux et redesign des processus
- Mise en place d’un cockpit de pilotage de la performance et intégration des RH dans le recrutement et la formation
Resultats :
- Réduction du retard de 24 %
- Baisse du lead time de 70 % (de 3 mois à moins d’1 mois)
Contexte : L’entreprise devait gérer un ramp-up de production et un retard accumulé dans les livraisons
Approche :
- Diagnostic des flux et redesign des processus
- Mise en place d’un cockpit de pilotage de la performance et intégration des RH dans le recrutement et la formation
Resultats :
- Réduction du retard de 24 %
- Baisse du lead time de 70 % (de 3 mois à moins d’1 mois)
Notre équipe
Notre équipe se compose d’experts multidisciplinaires, combinant expertise technique et vision stratégique.
Ces professionnels engagés traduisent vos ambitions en actions concrètes, tout en respectant vos spécificités organisationnelles.
Paul Bobin
Directeur de projets
Marc Auzion
Chef de projet
David Machenaud
Directeur Associé, Fondateur
Charly Baudinière
Chef de projet