[PUBLICATION] La méthode Elon : 20 tactiques pour métamorphoser un mammouth en licorne, de Michaël Valentin

Comment « licorniser » un mammouth ? Derrière cette interrogation sybilline se cache la clé du renouveau – et de la survie – de l’industrie franco-européenne.

Crise du covid, concurrence des géants chinois et américains, incertitude géopolitique, crise démographique et enjeux environnementaux ont dévoilé l’importance du digital dans une stratégie d’entreprise. Tech et agilité sont devenues incontournables, avec, en porte-étendard de cette nouvelle pratique, Tesla comme modèle d’hybridation Tech/industrie le plus abouti.

Mais tout le monde n’est pas Tesla. L’Europe en particulier, possède un tissu industriel bâti loin de « l’esprit » start-up et inadapté aux défis de notre ère. Comment ce « mammouth » industriel, robuste mais rigide, peut-il alors accélérer sa mutation vers un nouveau modèle, plus responsable, plus agile, plus à l’écoute de ses clients, plus respectueux de l’environnement, plus circulaire ?

Michaël Valentin, Directeur associé et co-fondateur du cabinet en transformation industrielle OPEO, divulgue son plan dans son nouvel ouvrage : La méthode Elon, les 20 tactiques pour métamorphoser un mammouth en licorne (Dunod). Illustrée de nombreux témoignages de terrain, La méthode Elon redessine les contours stratégiques de nos industries locales et livre les clés qui leur permettront de se réinventer.

Capitaines d’industrie, consultants, opérateurs d’atelier, institutionnels, femmes et hommes de l’industrie, pionniers dans l’âme et dans le cœur : ce livre est pour vous.

« Licorniser » le mammouth : l’hybridation de l’industrie et de la Tech au cœur du renouveau industriel local

« Licorniser » le mammouth. Derrière cette association improbable se révèle le « teslisme », nouveau modèle industriel qui relèvera la France et l’Europe du déclin industriel.

Le « teslisme », en référence au constructeur automobile électrique Tesla, se présente comme un modèle d’organisation disruptif : une start-up industrielle structurée autour de petites équipes d’experts et un système en boucles ouvertes, qui valorise l’agilité, l’expérimentation concrète, et la rapidité d’exécution et d’itération, au service d’une vision, d’un projet de société.

La Tech agit sur l’industrie comme un enabler, un facteur qui décuple ses capacités. Un des apports fondamentaux de la digitalisation de l’industrie concerne notamment la collecte des données. La technologie intégrée à un produit/service qui serait utilisé plusieurs fois par jour, permet d’obtenir en temps réel des quantités abyssales de données utilisateurs. « Chaque fois que le client se sert du produit, vous avez accès aux données d’usage correspondantes. », analyse Valentin.

C’est cet effet « brosse à dents » qui bouleverse la manière de communiquer de l’industriel avec son client et qui lui permet de le connaître directement sans passer par les enquêtes marketing déclaratives. Cette façon de collecter et de traiter les données appliquée à l’industrie est l’élément moteur de la « méthode Elon ». Elle facilite l’expérimentation pour améliorer le produit en permanence et fidéliser durablement les clients.

Un modèle éprouvé que le dirigeant de Tesla, Elon Musk, a appliqué à tous ses projets (Space X, Twitter) et que bien d’autres ont adopté depuis (lire sur le sujet : Le modèle Tesla de Michaël Valentin, Dunod, 2020). Car la Tech apporte une nouvelle façon de concevoir et de réaliser des opérations. Et donc une nouvelle façon de conduire une entreprise. Toutes les entreprises.

En résumé, « licorniser » le mammouth, c’est appliquer à l’industrie européenne, les caractéristiques qui ont fait le succès des licornes, ces start-up de catégorie « hors concours », valorisées à plus d’un milliard de dollars. C’est ce modèle, indique Michaël Valentin, que l’industrie européenne doit s’approprier pour se réinventer. Notre avenir industriel sera hybride ou ne sera pas.

Mais revenons un peu en arrière, aux raisons qui ont donné vie à La méthode Elon.

Après la victoire de l’entrepôt sur l’usine, la réindustrialisation nécessaire des territoires

Expert de l’excellence opérationnelle, Michaël Valentin dresse un constat saisissant de la situation industrielle sur le vieux continent.

Jadis aux racines de la révolution industrielle, l’Europe est aujourd’hui victime de ses choix de société post « Trente glorieuses » l’ayant conduite à se dévêtir de son tissu industriel au profit d’une société de services et de loisirs.

Pour exemples symboliques, au moment même où ferme l’usine historique de Renault à Boulogne-Billancourt en 1992, ouvre Eurodisney à Marne-la-Vallée. Moins de 10 ans plus tard, en 2000, Amazon s’éveille en France quand Moulinex tire sa révérence. C’est « la victoire de l’entrepôt sur l’usine », remarque Michaël Valentin.

L’Europe, et surtout la France, renonçant peu à peu à leurs savoir-faire, la voie est désormais libre pour la croissance des États-Unis et surtout celle de la Chine. À titre d’exemple, alors que les États-Unis, l’Europe de l’Ouest et le Japon représentaient 93% du PIB mondial en 1990, ils n’en représentent plus que 50% aujourd’hui. Par ailleurs, la Chine affiche de nos jours un PIB industriel de 39,4%. En comparaison, celui de la France est de 16,7%, en tendance baissière depuis les années 1960 (source : Banque Mondiale).

PIB industriels de la Chine (en vert) et de la France (en bleu) de 1960 à 2021 (crédit : Banque mondiale, 11 mars 2023).

Conjointement, Chinois et Américains creusent l’écart avec l’Europe dans le domaine de la Tech. Ayant engagé leur mutation vers une nouvelle industrie plus agile et plus rapide, les deux géants distancent le vieux continent. Sur ce plan, l’Europe est désormais prise en tenaille entre le Goliath américain de la Silicon Valley et le David chinois de Chengdu. Les premiers ayant développé 554 licornes, les seconds 180. En comparaison, l’Allemagne, la France et la Grande-Bretagne réunies cumulent 93 licornes (dont 27 pour la France seule). C’est deux fois moins que la Chine.

L’Europe fait donc face à un double défi : d’une part, elle doit réindustrialiser ses territoires, et d’autre part engager son hybridation Tech/industrie. Or, si le modèle Tesla permet aux « nouveaux entrants » de faire nativement le pont entre un sourcing local, la fabrication et la Tech, le territoire européen possède déjà un terreau industriel ancien, robuste certes, mais rigide. Comment alors se transformer quand on ne part pas de zéro comme une start-up ? Quel est le plan ?

Le plan, justement, c’est d’appliquer les tactiques de La méthode Elon.

La méthode Elon : le plan pour accélérer votre mutation industrielle

Fruit de 5 années de travail aux côtés de start-up, de groupes internationaux et de PME de secteurs variés (luxe, agro-alimentaire, chimie, automobile, aéronautique, industrie lourde…), ce nouvel ouvrage de Michaël Valentin explique comment appliquer concrètement 20 tactiques éprouvées, qui constituent la « méthode Elon ».

Voici notamment ce que vous y trouverez :

• Les clés pour accéder à de nouveaux modèles d’affaires et à des gains de compétitivité hors norme : pourquoi et comment ériger la vitesse, l’expérimentation et la responsabilisation en valeurs fondamentales ? Comment centrer l’organisation sur la donnée ? Comment retrouver l’esprit pionnier et pivoter vers l’industrie circulaire ?
• Quelles sont les 6 raisons très concrètes qui justifient l’hybridation du modèle industriel classique avec celui de la Tech ? Répondre aux deux premières est une question de survie, intégrer les quatres autres vous permettra d’effectuer le pivot nécessaire.
• Chacune des 20 tactiques détaillées dans La méthode Elon est accompagnée de sa fiche-synthèse qui résume les idées-clés en quelques lignes : vous pouvez lire l’ouvrage de manière linéaire, chapitre après chapitre, ou « à la carte », en picorant les points-clés de cette méthode selon votre intérêt et votre envie du moment.
• Et parce que toute tactique ne peut prendre vie qu’au sein d’une stratégie, découvrez le « papillon de la transformation », l’organigramme en 5 idées maîtresses qui constituent l’âme de la démarche, rationnelle, mais aussi son cœur, qui confère sa vitalité au mouvement, et ses ailes, qui donnent la possibilité d’œuvrer.
• De nombreux exemples et témoignages d’industriels et de scale-up. Quels défis rencontrés ? Quelles réponses apportées ? La parole est donnée aux pionniers du renouveau industriel européen pour vous inspirer dans vos pratiques et vous inviter à rejoindre le mouvement.

À la fois ancrée dans les fondamentaux et laissant la part belle à l’imagination, La méthode Elon vous donne les clés pour faire pivoter vos référentiels, pas à pas, vers des horizons inédits et réjouissants. Bref, pour tout réinventer et passer dans le nouveau monde.

Commandez le livre ici : Dunod, Decitre, Furet du Nord, ou mieux, chez votre meilleur libraire.

A propos de l'auteur, Michaël Valentin

Michaël Valentin est associé fondateur d’OPEO et fondateur d’OSS Ventures. Fort d’une double expérience en tant que responsable opérationnel dans l’industrie automobile et consultant chez McKinsey & Company, il est reconnu comme l’un des experts internationaux sur l’hybridation entre la tech et l’industrie, et accompagne PME et grands groupes dans leur transformation.

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