L’industrie donne le ton pour l’avenir de la France et de l’Europe

De la conviction collective à l'action terrain, ce que nous portons à Global Industrie

Cette semaine, 177 dirigeants industriels, dont Michael Valentin, associé OPEO,  ont signé une tribune dans La Tribune Dimanche : "L'industrie donne le ton pour l'avenir de la France et de l'Europe."

Un signal fort au moment où notre industrie fait face à des défis sans précédent : tensions géopolitiques, transition énergétique, pression sur les marges, guerre des talents.

Mais entre constats partagés et transformation effective, il y a un fossé. Un fossé que nous franchissons chaque jour sur le terrain, auprès d'industriels qui ne peuvent pas se permettre d'attendre que les grands discours se transforment en résultats.

Cette semaine à Global Industrie, nous portons cette conviction : l'excellence opérationnelle couplée à l'intelligence artificielle n'est pas un sujet de prospective. C'est une réalité déployable, mesurable, rentable.

Les enjeux posés et ce qu'ils impliquent vraiment

La tribune signée par 177 dirigeants pose des constats que nous partageons pleinement. La souveraineté industrielle ne se décrète pas, elle se construit usine par usine, ligne par ligne. La compétitivité européenne ne se gagne pas dans les sommets, mais dans la capacité à produire plus vite, mieux, avec moins de rebuts.

L'industrie française dispose d'atouts réels : un savoir-faire historique, des ingénieurs de haut niveau, un réseau de PME et ETI agiles. Mais ces atouts ne suffiront pas si nous ne les hybridons pas avec les outils qui redéfinissent la performance industrielle aujourd'hui.

Parce que pendant que nous débattons, nos concurrents déploient. Les usines chinoises intègrent l'IA dans leurs process de contrôle qualité. Les industriels allemands automatisent leur planification. Les américains testent des jumeaux numériques pour optimiser leurs flux.

La vraie question n'est donc pas "faut-il transformer l'industrie française ?" mais "comment accélérer cette transformation sans sacrifier la rentabilité à court terme ?"

Notre réponse : l'excellence opérationnelle augmentée par l'IA

Depuis 12 ans, OPEO accompagne des industriels dans leur transformation opérationnelle. Nous avons commencé par le Lean, la méthode 6 Sigma, l'optimisation des flux. Des approches éprouvées qui délivrent des résultats mesurables : réduction des délais, baisse des stocks, amélioration du TRS.

Mais nous avons constaté un plafond. Un plafond que nous appelons "les 99,9%". Celui où les méthodes traditionnelles atteignent leurs limites. Celui où les derniers dixièmes de pourcent de rendement nécessitent une finesse d'analyse que l'œil humain ne peut plus capturer.

C'est là que l'IA entre en jeu. Pas l'IA des promesses marketing. L'IA opérationnelle, celle qui traite des données de capteurs en temps réel, détecte des micro-dérives avant qu'elles ne deviennent des arrêts, optimise des plannings en tenant compte de dizaines de contraintes simultanées.

Notre conviction : l'IA ne remplace pas l'excellence opérationnelle. Elle l'augmente. Un consultant Lean qui dispose d'algorithmes capables d'analyser six mois de données de production en quelques secondes identifie des gisements de performance invisibles à l'œil nu. Un responsable maintenance qui reçoit des alertes prédictives prend de meilleures décisions qu'un algorithme seul.

Cette approche hybride, nous la déployons sur l'ensemble de la chaîne de valeur industrielle : qualité, maintenance, planification, supply chain, production. Toujours avec la même méthode,  partir du métier, stabiliser les process avec les outils éprouvés, puis augmenter avec l'IA.

Et toujours avec la même exigence : des résultats rapides qui justifient l'investissement. Les industriels n'ont ni le temps ni les budgets pour des POC qui ne débouchent sur rien. Ils ont besoin de quick wins mesurables qui ouvrent la voie au passage à l'échelle.

Ce que nous retenons de Global Industrie

Cette semaine, nous échangeons avec des dizaines d'industriels sur notre stand. Et ce que nous constatons, c'est un décalage entre le discours ambiant et la réalité terrain.

Le discours ambiant parle de "révolution IA", de "disruption", de "transformation radicale". La réalité terrain, elle, parle de budgets serrés, de compétences rares, de systèmes legacy qu'on ne peut pas remplacer du jour au lendemain.

Pourtant, les industriels qui réussissent leur transformation ne sont ni ceux qui ont les plus gros budgets, ni ceux qui ont les infrastructures les plus modernes. Ce sont ceux qui ont compris qu'il faut hybrider l'excellence opérationnelle avec l'IA, et tirer la transformation par les métiers plutôt que par la technologie.

Concrètement, cela signifie partir d'un métier critique, la qualité, la maintenance, la planification et travailler simultanément sur les pratiques opérationnelles, les pratiques de management, et la brique digitale IA. On ne déploie pas l'IA pour faire de l'IA. On l'utilise pour augmenter un métier que l'on a d'abord stabilisé avec les méthodes éprouvées du Lean.

C'est cette approche que nous défendons à Global Industrie. Pas de promesses intenables. Pas de solutions clés en main qui ignorent la complexité réelle. Mais une méthode éprouvée, des résultats mesurables, et un accompagnement qui ne s'arrête pas à la phase pilote.

L'industrie donne le ton, à condition d'agir maintenant

La tribune signée par 177 dirigeants pose le bon diagnostic. Maintenant, il faut passer à l'action. Et cette action ne se fera pas en attendant des plans nationaux ou des subventions hypothétiques. Elle se fera usine par usine, en identifiant les gisements de performance, en outillant les équipes, en mesurant les résultats.

Nous sommes convaincus que l'industrie française peut gagner cette bataille. Pas parce que nous avons les usines les plus modernes, mais parce que nous avons la capacité à hybrider excellence opérationnelle et innovation technologique.

Cette semaine à Global Industrie, nous échangeons avec ceux qui partagent cette conviction. Si vous êtes sur le salon, passez nous voir. Si vous ne pouvez pas nous rejoindre, prenons rendez-vous pour en discuter.

Parce que la compétitivité de notre industrie ne se joue pas dans les tribunes. Elle se joue dans l'exécution.

Consultez la tribune complète : https://www.latribune.fr/article/la-tribune-dimanche/opinions/75282191713897/opinion-l-industrie-donne-le-ton-pour-l-avenir-de-la-france-et-de-leurope-par-176-dirigeants-du-secteur