Et l'intendance suivra ?
18 juin 2025
Et l’intendance suivra ? Épisode 1 : Tenir la cadence : réussir le ramp-up aéronautique dans un écosystème sous tension
Aéronautique & Défense : comment tenir la cadence dans un écosystème sous tension
Par Ghalem Allai, Directeur de projets chez OPEO
Dans ce premier épisode de notre série “Et l’intendance suivra ?”, Ghalem Allai, Directeur de projets chez OPEO et responsable du secteur Aéronautique & Défense, revient sur un défi récurrent mais aujourd’hui critique : accélérer les cadences de production dans un écosystème fragilisé.
Pourquoi l’accélération des cadences est-elle un sujet récurrent dans l’aéronautique ?
Parce que l’aéronautique vit des cycles industriels récurrents, tous les 5 à 10 ans, avec des phases de montée en cadence majeures. Le secteur repose sur un écosystème très interconnecté. Chacun dépend de l’autre, ce qui fait sa force, mais aussi sa fragilité.
Le ramp-up actuel est hors norme. Il succède à une crise COVID qui a affecté à la fois les capacités financières et opérationnelles de la filière, et touche simultanément les programmes civils et militaires, du jamais vu pour des plateformes comme l’A320 ou le Rafale.
Le défaut d’investissement est-il le principal frein ?
Non, ce n’est qu’un élément parmi d’autres. Bien sûr, il faut financer les machines, les bâtiments, les encours, les stocks. Mais selon Ghalem Allai, le vrai sujet, c’est l’agilité organisationnelle.
Les entreprises ne sont pas toujours prêtes à absorber les fluctuations permanentes de la supply chain. Le pilotage est souvent perfectible sur trois dimensions :
- Les systèmes opérationnels : filtrer la demande, planifier, exécuter
- Les compétences : recruter, former, fidéliser les bons profils
- La capacité à gérer la complexité sans rigidifier les flux
Quelles sont les étapes prioritaires pour gagner la course à la production ?
- Reprendre les fondamentaux : gestion supply, architecture de flux, fiabilisation du pilotage.
- Maîtriser la donnée : structuration, fiabilisation, pilotage dynamique.
- Optimiser le système : compétitivité, productivité, préparation de l’après-ramp-up.
Un enjeu collectif, pas uniquement technique
Pour OPEO, réussir ce type de transformation ne se résume pas à corriger un maillon défaillant. Il s’agit de reconstruire une dynamique d’ensemble, avec des organisations capables de piloter en incertitude et d’aligner les flux.
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