De 2012 à 2026 : l’aventure digitale d’OPEO

Plus de 10 à transformer les opérations industrielles par le digital

En 2012, OPEO est né de la rencontre d'opérationnels de l'industrie (PME et groupes), passés par McKinsey & Cie. En 2014, OPEO démarre une conviction qui, à l’époque, est encore émergente dans l’industrie : le digital ne doit pas être un sujet à part, mais un levier de transformation des opérations. Nous franchissons le pas avec les programmes Industrie du Futur Grand Est, où encore Usine du Futur en Nouvelle-Aquitaine.

Très vite, une réalité s’impose. Le digital ne crée de valeur que s’il est connecté au terrain.

Au fil des années, nous avons mené de nombreuses missions sur le terrain. L’enjeu est simple, mais structurant : comprendre comment intégrer concrètement ces nouveaux leviers dans les ateliers, les processus et les organisations. Cette expérience nous a permis de voir émerger une réalité très nette : dans l’industrie, la technologie seule ne transforme rien durablement. Ce qui fait la différence, c’est sa capacité à s’intégrer dans les flux réels, dans les métiers, dans les décisions et dans l’organisation.

C’est dans cette continuité qu’est née, plus tard, l’aventure OSS.

Une accélération au contact des startups industrielles

En 2018 nous co-fondons OSS ventures (initialement OPEO Start Up Studio) avec Renan Devillières, convaincus qu’il faut amener les jeunes talents « Tech » du secteur du B2C vers l’Industrie.

L’objectif : accompagner des entrepreneurs développant des solutions digitales pour l’industrie, en les confrontant directement aux réalités opérationnelles. Nous leur ouvrons nos terrains de jeu industriels. Nous les aidons à structurer leurs cas d’usage. Et en retour, nous accélérons notre compréhension de ce que signifie réellement “digitaliser” les opérations.

Plusieurs startups accompagnées à cette époque sont aujourd’hui devenues des références du secteur : Fabriq, Mercateam, Oplit… Aujourd’hui, beaucoup d’industriels les connaissent, les utilisent, ou les ont vues en action. OSS a depuis poursuivi son développement de manière autonome, avec succès, en annonçant récemment la levée d’un fonds de 75 millions d’euros. Nous sommes fiers d’avoir contribué à cette dynamique à un moment clé de transformation de l’industrie.

Mais l’essentiel, pour nous, est ailleurs : dans ce que ces années d’apprentissage nous ont permis de comprendre.

Ce que 12 ans de terrain nous ont appris

Aujourd’hui, les industriels font face à une pression croissante sur les coûts, les délais et la qualité. Les modèles opérationnels classiques montrent leurs limites. Les entreprises accumulent des données, mais n’en extraient qu’une partie de la valeur possible. Et l’IA s’impose désormais comme un game changer, sans pour autant produire d’impact systémique lorsqu’elle reste déconnectée du terrain.

C’est précisément à cet endroit que se situe notre conviction.

Une conviction forte

Le Lean reste un socle indispensable : il structure les processus métiers et crée les conditions d’une transformation robuste. Mais, seul, il ne suffit plus. La Data et l’IA peuvent décupler le potentiel de performance, à condition d’être intégrées nativement au cœur des processus. Et cette transformation ne tient que si elle est pilotée au sommet, au niveau de la direction, pour relier les choix opérationnels aux ambitions stratégiques de l’entreprise. Sans cette intégration, les initiatives restent fragmentées et l’impact limité.

C’est pour répondre à cette réalité que nous lançons aujourd’hui deux offres complémentaires.

2026 : deux offres pour passer à l'action

Forts de ces 12 années d’apprentissage, nous lançons aujourd’hui deux offres complémentaires.

1 / Diagnostic Data & IA : Une première étape structurante pour identifier rapidement les opportunités et structurer une trajectoire.

En 2 semaines :

Cartographie des cas d’usage
Estimation du ROI
Analyse de maturité data
Architecture cible
Feuille de route priorisée

Objectif : savoir où investir et par où commencer.

2 / Lean Augmenté : Notre offre de transformation du modèle opérationnel.

Lean Augmenté permet d’intégrer Lean, Data et IA directement dans les processus métiers pour sécuriser les ambitions industrielles à 3 ans.
Concrètement :

Alignement avec la stratégie
Redesign des processus
Intégration Data & IA
Montée en compétence des équipes
Accompagnement des dirigeants

Objectif : des gains mesurables sur les KPI clés (OTD, OEE, time-to-market) et une transformation durable.

Une expertise incarnée

Ces approches sont portées chez OPEO par nos associés Clément Niessen, expert en transformation digitale des opérations industrielles et Teimour Daly, spécialisé dans l’intégration de la data et de l’IA au service de la performance opérationnelle. Nôtre rôle est d’aider les industriels à ne pas subir l’accumulation d’outils ou d’initiatives isolées, mais à construire une transformation cohérente, utile et durable.

Une continuité, pas une rupture

Au fond, notre histoire sur ces sujets est moins celle d’une fascination pour le digital que celle d’une exigence : faire en sorte qu’il serve réellement la performance industrielle. De l’Usine du Futur à aujourd’hui, en passant par OSS, une seule ligne directrice : Le digital, la data et l’IA ne créent de valeur que lorsqu’ils transforment concrétement et servent les opérations. Pas l’inverse. C’est cette conviction que nous traduisons aujourd’hui dans nos offres.

Vous voulez transformer vos opérations en levier stratégique ?

Nous sommes à votre écoute pour en discuter.