Nos convictions
Les défis de l’ingénierie et du développement dans l’industrie sont multiples et stratégiques. Chez OPEO, nous croyons fermement que ces enjeux peuvent être surmontés grâce à une structuration rigoureuse et une transformation proactive des organisations et des processus. Nos convictions sont guidées par notre expertise approfondie et nos nombreuses missions dans le domaine.
Des processus robustes pour des produits compétitifs
Nous croyons que structurer et optimiser les processus de développement produit est essentiel pour améliorer la qualité, la rapidité, et l’efficacité des projets. Cela inclut la planification rigoureuse, le jalonnement des étapes clés et la mise en œuvre de critères d’évaluation clairs.
Nous croyons que structurer et optimiser les processus de développement produit est essentiel pour améliorer la qualité, la rapidité, et l’efficacité des projets. Cela inclut la planification rigoureuse, le jalonnement des étapes clés et la mise en œuvre de critères d’évaluation clairs.
Une organisation R&D agile et performante
La réussite des projets complexes passe par une organisation R&D efficiente. Que ce soit une structure matricielle ou fonctionnelle, notre approche vise à aligner les fonctions, les projets et les équipes sur des objectifs communs, tout en intégrant une démarche d’excellence opérationnelle.
La réussite des projets complexes passe par une organisation R&D efficiente. Que ce soit une structure matricielle ou fonctionnelle, notre approche vise à aligner les fonctions, les projets et les équipes sur des objectifs communs, tout en intégrant une démarche d’excellence opérationnelle.
L'importance d'un pilotage efficace
Qu’il s’agisse de la gestion des ressources, du pilotage projet ou de la coordination des fonctions, nous sommes convaincus que des rituels managériaux bien établis et des outils adaptés favorisent une prise de décision rapide et éclairée.
Qu’il s’agisse de la gestion des ressources, du pilotage projet ou de la coordination des fonctions, nous sommes convaincus que des rituels managériaux bien établis et des outils adaptés favorisent une prise de décision rapide et éclairée.
L'impact des nouvelles technologies
L’intégration d’outils digitaux dans les projets de développement produit est un levier essentiel pour améliorer la visibilité, la traçabilité, et la collaboration entre les équipes. Cela réduit également les délais et les coûts de développement.
L’intégration d’outils digitaux dans les projets de développement produit est un levier essentiel pour améliorer la visibilité, la traçabilité, et la collaboration entre les équipes. Cela réduit également les délais et les coûts de développement.
Adapter l’ingénierie aux besoins spécifiques des secteurs industriels
Chaque secteur, qu’il s’agisse de l’aéronautique et défense, du luxe, des lifesciences ou de l’automobile, présente des besoins spécifiques. Nous adaptons nos interventions pour répondre à des enjeux variés tels que la conformité réglementaire, la gestion des contraintes techniques, ou l’accélération des délais de mise sur le marché.
Chaque secteur, qu’il s’agisse de l’aéronautique et défense, du luxe, des lifesciences ou de l’automobile, présente des besoins spécifiques. Nous adaptons nos interventions pour répondre à des enjeux variés tels que la conformité réglementaire, la gestion des contraintes techniques, ou l’accélération des délais de mise sur le marché.
Prendre rendez-vous avec notre expert en ingénierie et développement
+33 6 88 88 88 88
frederic.sandei@opeo.consulting
Notre valeur ajoutée
Approche terrain
Nous travaillons directement avec vos équipes pour comprendre vos enjeux spécifiques et co-construire des solutions sur mesure.
Nous travaillons directement avec vos équipes pour comprendre vos enjeux spécifiques et co-construire des solutions sur mesure.
Une équipe d’experts
Nos consultants combinent des compétences techniques approfondies et une vision stratégique pour répondre à vos besoins les plus complexes.
Nos consultants combinent des compétences techniques approfondies et une vision stratégique pour répondre à vos besoins les plus complexes.
Des résultats mesurables
Nous mettons en œuvre des méthodes éprouvées pour garantir des gains visibles et durables en termes de performance et d’efficience.
Nous mettons en œuvre des méthodes éprouvées pour garantir des gains visibles et durables en termes de performance et d’efficience.
Nos solutions
Design et mise en œuvre d’organisation matricielle :
Dans un environnement de plus en plus complexe, où les projets nécessitent une coordination transversale entre plusieurs fonctions, la mise en place d’une organisation matricielle efficace est essentielle.
Chez OPEO, nous vous accompagnons dans toutes les étapes de cette transformation :
- Diagnostic initial : Analyse approfondie des flux de travail, des responsabilités et des interactions entre équipes
- Conception sur mesure : Élaboration d’une structure matricielle adaptée à votre organisation, intégrant des outils et processus pour renforcer la collaboration
- Accompagnement au déploiement : Formation des équipes, mise en place de rituels managériaux, et définition de KPI pour évaluer les performances.
Résultat : Une organisation flexible, capable de s’adapter rapidement aux besoins des projets tout en alignant les objectifs des équipes sur les priorités stratégiques.
Amélioration de la performance d’une organisation matricielle :
Même les organisations matricielles bien établies peuvent rencontrer des difficultés, telles que des problèmes de coordination, des doublons de responsabilités ou une charge de travail mal répartie.
Nos interventions visent à :
- Identifier les points de blocage : Diagnostic des dysfonctionnements grâce à des ateliers, des interviews et l’analyse des pratiques existantes
- Optimiser les processus : Simplification des circuits de décision, clarification des rôles et responsabilités, et rationalisation des interactions entre fonctions
- Renforcer le pilotage : Mise en place d’outils de suivi pour mieux répartir les ressources, piloter les projets et évaluer la performance en continu.
Résultat : Une organisation revitalisée, avec des équipes mieux coordonnées, une productivité accrue, et une satisfaction renforcée des parties prenantes.
Nos secteurs
Luxe
Maroquinerie
Joaillerie
Horlogerie
Cosmétiques
Industrie Lourde et de Process
Basic materials
Chimie
Cosmétiques
Aéronautique & défense
OEM/MRO
Donneurs d’ordres
Sous-traitance aéronautique civile & défense
Lifesciences
Biotech – santé humaine
Biotech – santé animale
Equipements médicaux
Nos références
Voici quelques exemples concrets illustrant notre impact dans le secteur du luxe :
Structuration et coaching d’un projet innovant dans le secteur de la défense
Contexte : Une joint-venture récemment formée avait besoin d’une organisation solide pour un nouveau projet complexe de plateforme militaire
Approche :
- Nous avons co-construit un planning macro-projet, mis en place des rituels de pilotage avec des indicateurs clés de performance (KPIs), et structuré la gestion des exigences techniques
Resultats :
- Une organisation de projet fonctionnelle et durable, toujours en place deux ans après sa création
Contexte : Une joint-venture récemment formée avait besoin d’une organisation solide pour un nouveau projet complexe de plateforme militaire
Approche :
- Nous avons co-construit un planning macro-projet, mis en place des rituels de pilotage avec des indicateurs clés de performance (KPIs), et structuré la gestion des exigences techniques
Resultats :
- Une organisation de projet fonctionnelle et durable, toujours en place deux ans après sa création
Optimisation des lancements de produits pour une maison horlogère de luxe
Contexte : L’entreprise rencontrait des retards récurrents lors des lancements de nouveaux produits pour les fêtes de Noël et de Pâques
Approche :
- Nous avons analysé les plannings standards, optimisé leur structure pour réduire les délais, et déployé un outil de gestion digitale des projets.
Resultats :
- Une réduction de 20 à 30 % du time-to-market et des lancements plus fluides
Contexte : L’entreprise rencontrait des retards récurrents lors des lancements de nouveaux produits pour les fêtes de Noël et de Pâques
Approche :
- Nous avons analysé les plannings standards, optimisé leur structure pour réduire les délais, et déployé un outil de gestion digitale des projets.
Resultats :
- Une réduction de 20 à 30 % du time-to-market et des lancements plus fluides
Amélioration de l’efficience en développement vaccinal pour une entreprise pharmaceutique
Contexte : La coordination entre les fonctions et les projets était un défi majeur dans le développement de vaccins en phase précoce.
Approche :
- Nous avons réalisé un diagnostic des méthodes et des plannings, identifié des leviers de transformation, et conçu une feuille de route claire pour la mise en œuvre.
Resultats :
- Une meilleure coordination entre les équipes et une réduction significative des délais
Contexte : La coordination entre les fonctions et les projets était un défi majeur dans le développement de vaccins en phase précoce.
Approche :
- Nous avons réalisé un diagnostic des méthodes et des plannings, identifié des leviers de transformation, et conçu une feuille de route claire pour la mise en œuvre.
Resultats :
- Une meilleure coordination entre les équipes et une réduction significative des délais
Santé humaine – Vaccins
Contexte : Une entreprise développant de nouveaux vaccins faisait face à des délais critiques dans ses essais cliniques.
Approche :
- Diagnostic complet des processus R&D
- Mise en place d’une gestion agile des essais cliniques et coaching des équipes de transformation
Resultats :
- Réduction des délais des essais cliniques
- Alignement des équipes sur un modèle organisationnel cible
Contexte : Une entreprise développant de nouveaux vaccins faisait face à des délais critiques dans ses essais cliniques.
Approche :
- Diagnostic complet des processus R&D
- Mise en place d’une gestion agile des essais cliniques et coaching des équipes de transformation
Resultats :
- Réduction des délais des essais cliniques
- Alignement des équipes sur un modèle organisationnel cible
Notre équipe
Notre équipe se compose d’experts multidisciplinaires, combinant expertise technique et vision stratégique.
Ces professionnels engagés traduisent vos ambitions en actions concrètes, tout en respectant vos spécificités organisationnelles.
Les membres clés de l’équipe
Frédéric Sandéi
Expert en transformation d’ingénierie et R&D et en restructuring
Alexandre Tissot
Expert en organisation et en coaching Comex
Gautier Chevreton
Expert en ingénierie et développement produit