{"id":2953,"date":"2014-05-26T14:25:53","date_gmt":"2014-05-26T12:25:53","guid":{"rendered":"http:\/\/opeo-conseil.fr\/actualites\/lagilite-du-service-productif-francais-au-service-du-made-in-france\/"},"modified":"2025-01-21T10:42:53","modified_gmt":"2025-01-21T09:42:53","slug":"lagilite-du-service-productif-francais-au-service-du-made-in-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/opeo.consulting\/en\/actualites-publications\/lagilite-du-service-productif-francais-au-service-du-made-in-france\/","title":{"rendered":"[TRIBUNE] L\u2019agilit\u00e9 du service productif fran\u00e7ais au service du Made in France"},"content":{"rendered":"<p><strong>Apr\u00e8s vingt ans de r\u00eaves et de m\u00e9pris de l\u2019esprit cr\u00e9atif et innovant des autres pays, la France et son \u00e9lite red\u00e9couvre l\u2019int\u00e9r\u00eat de savoir produire et d\u2019\u00e9couter les id\u00e9es qui viennent des territoires de France. Red\u00e9couvrir le fabriqu\u00e9 en France doit donc faire l\u2019objet d\u2019une \u00ab\u00a0mise \u00e0 jour\u00a0\u00bb de ce que cela signifie aujourd\u2019hui pour \u00e9viter le syndrome de la fausse bonne id\u00e9e, notamment sur la notion d\u2019agilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<h2>PROTECTIONNISME OU STRAT\u00c9GIE DE CONQU\u00caTE ?<\/h2>\n<p>Le Made in France (MIF) ne doit pas \u00eatre une r\u00e9action de protectionnisme mais bel et bien une action de conqu\u00eate et de croissance internationale. Focaliser la strat\u00e9gie du made in France uniquement en l\u2019imaginant pour le march\u00e9 int\u00e9rieur serait tr\u00e8s rapidement prise pour une action de protectionnisme. Il faut bien s\u00fbr proposer aux Fran\u00e7ais une offre de march\u00e9 lui permettant de soutenir son \u00e9conomie, celle dans laquelle leurs enfants, leurs petits-enfants doivent pouvoir y travailler dignement. Mais il faut aller plus loin. La valeur du MIF est tr\u00e8s reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Par exemple, \u00e0 Shanghai, les produits certifi\u00e9s France se vendent avec de fortes marges. Il faut donc chercher la valeur ajout\u00e9e dans chacun de nos domaines et proposer des produits et services \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Or, des connaissances ont disparu en France car l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel ne s\u2019est pas toujours bien fait et nombre de retrait\u00e9s sont partis avec leurs savoirs. Des savoir-faire sont \u00e9galement partis \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et pas forc\u00e9ment de l\u2019autre bout du monde. Il suffit par exemple de passer le Rhin pour trouver tout la connaissance sur les d\u00e9marreurs de voiture.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, nous avons pris conscience qu\u2019il convient de prot\u00e9ger certains savoir-faire autrement que par l\u2019unique strat\u00e9gie brevet : par la formation continue d\u00e9faillante en France car d\u00e9tourn\u00e9e de son int\u00e9r\u00eat pour financer les organisations syndicales, par la transmission des savoirs entre les g\u00e9n\u00e9rations, par l\u2019implication et l\u2019engagement dans l\u2019aventure humaine que doit \u00eatre le vie d\u2019une entreprise.<\/p>\n<h2>PLUS QU\u2019UNE \u00c9TIQUETTE SUR UN PRODUIT<\/h2>\n<p>La simple \u00e9tiquette MIF ne suffira pas. Le consommateur \u00e9tranger attend derri\u00e8re cette appellation un ensemble de caract\u00e9ristiques qu\u2019il associe \u00e0 la France et sa culture : style, qualit\u00e9, ing\u00e9niosit\u00e9, technicit\u00e9, singularit\u00e9 etc\u2026 et bien s\u00fbr l\u2019innovation et pas uniquement technologique. Or, \u00e0 ce jour, la France commence seulement \u00e0 soutenir l\u2019innovation non-technologique, ce qui laisse pr\u00e9sager de superbes opportunit\u00e9s dans les services mais \u00e9galement de la reconqu\u00eate de la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019outil de production France via des innovations relatives dans le domaine des organisations, du management.<\/p>\n<p>Par exemple, la tong 100% France My Tatane. Cette chaussure personnalisable \u00e0 volont\u00e9, produite par un plasturgiste automobile, a permis \u00e0 ce partenaire de se concentrer sur l\u2019innovation organisationnelle et industrielle pour adapter son outil de productions aux demandes de demain, \u00e0 savoir des quantit\u00e9s moindres, des mati\u00e8res premi\u00e8res nouvelles etc\u2026 Et en produisant une tong en plastique biosourc\u00e9, hypoallerg\u00e9nique, il pourra facilement proposer \u00e0 ses clients automobiles des innovations technologiques.<\/p>\n<h2>UN SIMPLE PROBL\u00c8ME DU CO\u00dbT DU TRAVAIL DANS NOS USINES ?<\/h2>\n<p>Bien s\u00fbr, tout ceci a un co\u00fbt mais cela rapporte durablement. Et la perte de comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019outil de production France n\u2019est pas un probl\u00e8me du co\u00fbt du travail sur la chaine de production si celle-ci est agile et optimis\u00e9e intelligemment.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s 24 mois d\u2019exp\u00e9rimentations et de rencontres dans les chambres consulaires un peu partout en France, nous pouvons faire le m\u00eame constat. Si le produit fabriqu\u00e9 en France se retrouve \u00e0 des prix difficilement d\u00e9fendables, nous retrouvons toujours les m\u00eames causes, qui ne sont pas li\u00e9es au co\u00fbt du travail :<\/p>\n<ul>\n<li>Des n\u00e9gociants en position de monopole abusif ou au mieux d\u2019oligopolitisme (entre copains) sur les mati\u00e8res premi\u00e8res. La PME productrice de vraie valeur ajout\u00e9e se retrouve d\u00e9j\u00e0 avec un handicap.<\/li>\n<li>Des professions du commerce qui d\u00e9fendent un mod\u00e8le peu \u00e9thique et obsol\u00e8te en osant pr\u00e9tendre qu\u2019il est l\u00e9gitime pour eux de d\u00e9fendre des marges de 80% net.<\/li>\n<li>Le manque de dialogue social qui est moins impactant dans les petites structures et qui nous laisse \u00e0 penser que c\u2019est chez nous, les petits, que nous r\u00e9inventerons une \u00e9conomie plus responsable \u00e9conomiquement, socialement et \u00e9cologiquement.<\/li>\n<li>Un organisme de normalisation Afnor, d\u00e9fendeur du lobbying des grands groupes fran\u00e7ais sur le march\u00e9 int\u00e9rieur et acceptant de travailler sur des normes qui tueront notre capacit\u00e9 cr\u00e9ative.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour certaines causes il ne faut pas jeter la pierre, mais chercher \u00e0 comprendre. C\u2019est le cas des commer\u00e7ants, qui expliquent pour certains les raisons de cette d\u00e9rive. Mais est-ce \u00e0 l\u2019industrie fran\u00e7aise de subventionner l\u2019obsolescence de leur mod\u00e8le. Ne faut-il pas revoir leur organisation ? Ne faut-il pas r\u00e9glementer un peu plus l\u2019immobilier professionnel trop lib\u00e9ral ? Attention, la non remise en question de cette profession et de ses contraintes repr\u00e9sente un tapis rouge pour Amazon.<\/p>\n<p>Pour les autres causes, je serai moins indulgent. Dans ces moments de remise en question, nous devons consacrer nos efforts vers ceux qui souffrent et qui sont au bout de la chaine. Ces m\u00e9tiers de n\u00e9goce et de normalisation s\u2019adapteront, je leur fais confiance.<\/p>\n<h2>PLUS QU\u2019UN CHOIX INDUSTRIEL ?<\/h2>\n<p>Le made in France doit aller bien au-del\u00e0 d\u2019une simple d\u00e9cision strat\u00e9gique du dirigeant qui d\u00e9cide du jour au lendemain de produire tel ou tel objet en France. En effet, pour qu\u2019il soit viable et comp\u00e9titif, le made in France n\u00e9cessite l\u2019int\u00e9gration de cette caract\u00e9ristique le plus en amont possible du processus de conception. Le simple constat de l\u2019\u00e9quipe de direction en fin de d\u00e9marche d\u2019innovation de la non viabilit\u00e9 du projet s\u2019il est produit en France n\u2019est plus acceptable et ne doit plus \u00eatre pris comme une simple fatalit\u00e9.<\/p>\n<p>Une strat\u00e9gie du made in France n\u00e9cessite donc de concevoir ou repenser les produits dans leur conception pour que le processus de fabrication int\u00e8gre les contraintes et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la production en France (certaines mati\u00e8res premi\u00e8res, savoir-faire, technicit\u00e9..). A partir des ces \u00e9l\u00e9ments, tant sur les choix techniques que sur les choix m\u00e9thodologiques ou industriels nous pouvons trouver de nouveaux leviers de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n<p>C\u2019est exactement ce que nous avons d\u00fb faire en industrialisant des tongs en France notamment en adoptant l\u2019approche Ikea pour limiter le co\u00fbt de main d\u2019\u0153uvre \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e et en proposant au consommateur de monter lui-m\u00eame sa tong. L\u2019innovation consiste \u00e0 partir de cette contrainte technique de mobiliser la cr\u00e9ativit\u00e9 de toute votre \u00e9quipe pour trouver en quoi monter sa propre tong peut devenir une valeur ajout\u00e9e pour le client.<\/p>\n<h2>SEPT PRINCIPES \u00c0 APPLIQUER :<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Organiser notre \u00e9conomie productive autour de bassins d\u2019activit\u00e9s<\/strong>, qui s\u2019appuient sur les entreprises des territoires, sans se pr\u00e9occuper du d\u00e9coupage administratif des r\u00e9gions et d\u00e9partements pour d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 de nos territoires.<\/li>\n<li><strong>Faire la promotion d\u2019une vision plus ouverte et moins \u00e9litiste de l\u2019innovation<\/strong> pour redonner \u00e0 chacun les moyens d\u2019\u00eatre acteur et cr\u00e9ateur du monde dans lequel il vit (d\u00e9cloisonner, \u00e9viter la consanguinit\u00e9 des organisations, faire la promotion de l\u2019innovation manag\u00e9riale dans les PME)<\/li>\n<li><strong>Baser notre politique d\u2019innovation principalement sur l\u2019innovation participative<\/strong> qui a permis de construire les principales innovations soci\u00e9tales de notre pays depuis plus d\u2019un si\u00e8cle : de la cr\u00e9ation des sapeurs pompiers \u00e0 la mise en place de primes pour les bonnes id\u00e9es chez Michelin dans les ann\u00e9es 50\u2026<\/li>\n<li><strong>Rendre l\u2019appareil productif fran\u00e7ais plus agile<\/strong> en g\u00e9n\u00e9ralisant le mod\u00e8le de la start-up La Fabrique \u00e0 Innovations, qui cr\u00e9\u00e9 le principe d&#8217;\u00a0\u00bbopen fabrication\u00a0\u00bb : solution qui permet d\u2019augmenter la rentabilit\u00e9 des savoirs et comp\u00e9tences de nos PME par une agilit\u00e9 dans l\u2019exploitation ouverte de leurs moyens de production (exemple de l\u2019imprimeur \u00e0 Marseille) sur de multiples projets. Une des exigences est le d\u00e9cloisonnement et la modernisation des Chambres consulaires et la simplification des r\u00e9seaux r\u00e9gionaux d\u2019innovation (RRI)<\/li>\n<li><strong>Faire la promotion d\u2019une nouvelle approche de la conception de produits <\/strong>et services innovants. Il faut que la responsabilit\u00e9 des entreprises aille jusqu\u2019\u00e0 concevoir des solutions innovantes qui int\u00e8grent \u00e0 la fois les usages, les besoins clients, mais \u00e9galement le plus en amont possible les contraintes culturelles, administratives et l\u00e9gislatives pour concevoir techniquement et \u00e9conomiquement des projets d\u2019innovation viable en France.<\/li>\n<li><strong>Prendre en main nos responsabilit\u00e9s et construire une vraie autorit\u00e9 strat\u00e9gique de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats<\/strong> des 83% d\u2019entreprises de France (TPE\/PME) agissant directement \u00e0 Bruxelles via des lobbyistes impliqu\u00e9s et en utilisant les lois actuelles permettant de favoriser le Made in France comme par exemple la loi sur le SBA qui permet de privil\u00e9gier une entreprise du territoire sur les march\u00e9s publics en toute l\u00e9galit\u00e9 (loi vot\u00e9e en 2005 et tr\u00e8s peu appliqu\u00e9e en France)<\/li>\n<li><strong>Utiliser le num\u00e9rique comme promoteur de cette r\u00e9volution industrielle<\/strong> : r\u00e9volution gr\u00e2ce aux nouvelles technologies notamment la technologie des imprimantes 3D, r\u00e9volution gr\u00e2ce aux technologies de l\u2019information qui permettent aux innovations soci\u00e9tales de se f\u00e9d\u00e9rer et d\u2019\u00eatre plus fortes pour se lib\u00e9rer des prisons proc\u00e9duri\u00e8res que notre pays a mis en place et qui ont cr\u00e9\u00e9 des in\u00e9galit\u00e9s territoriales. Quand le collectif et la diversit\u00e9 passent outre les processus en place pour avancer, c\u2019est l\u2019ensemble des forces cr\u00e9atrices de nos territoires qui s\u2019expriment.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous avons con\u00e7u La Fabrique \u00e0 Innovations de cette mani\u00e8re avec comme objectif d\u2019int\u00e9grer ces sept principes dans notre mod\u00e8le. Et si les citoyens d\u00e9cidaient d\u2019arr\u00eater de s\u2019indigner et utilisaient leur \u00e9nergie pour produire et agir de fa\u00e7on collaborative ? Nul doute qu\u2019on pourrait avoir des r\u00e9sultats concrets tr\u00e8s novateurs, au del\u00e0 de tout conservatisme politique ou administratif.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.usinenouvelle.com\/article\/etre-ou-ne-pas-etre-made-in-france.N264897\">http:\/\/www.usinenouvelle.com\/article\/etre-ou-ne-pas-etre-made-in-france.N264897<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s vingt ans de r\u00eaves et de m\u00e9pris de l\u2019esprit cr\u00e9atif et innovant des autres pays, la France et son \u00e9lite red\u00e9couvre l\u2019int\u00e9r\u00eat de savoir produire et d\u2019\u00e9couter les id\u00e9es qui viennent des territoires de France. 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