![\"DSC00116-300x225](\"http:\/\/opeo.consulting\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/DSC00116-1024x768.jpg\" "\\"L\u2019excellence")
<\/a><\/p>\nBIG a rassembl\u00e9 des centaines de personnes autour de l\u2019innovation. L\u2019innovation, ce sont des technologies, mais aussi des fa\u00e7ons de concevoir l\u2019entreprise et la place que l\u2019Homme y tient. L\u2019atelier Excellence op\u00e9rationnelle a trait\u00e9 de ces deux enjeux. L\u2019excellence op\u00e9rationnelle permet en effet d\u2019appr\u00e9hender les ruptures techniques et le facteur humain dans un objectif d\u2019am\u00e9lioration de la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n
Par des exemples concrets de l\u2019impact de ces leviers, les participants \u00e0 cet atelier ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 r\u00e9agir \u00e0 l\u2019\u00e9volution des usines vers l\u2019usine du futur, dans un contexte de march\u00e9s de plus en plus volatils.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Cha\u00eene de valeur, communication verticale classique, modes de d\u00e9cisions, division du travail\u00a0: la nouvelle r\u00e9volution industrielle engendre des remises en cause profondes de notre industrie\u00a0\u00bb<\/h2>\n
Ce virage ne prendra tout sons sens que si l\u2019Homme est mis au c\u0153ur de l\u2019organisation, pour d\u00e9velopper l\u2019intelligence collective dans un contexte d\u2019horizontalisation des modes de d\u00e9cisions et de management. Pour cela, il est notamment n\u00e9cessaire de former des managers en ad\u00e9quation avec ce nouveau mode de fonctionnement. Les d\u00e9fis qu\u2019ils ont \u00e0 relever sont multiples\u00a0: sortir du mode hi\u00e9rarchique, instaurer la confiance, d\u00e9velopper l\u2019\u00e9coute et le dialogue au service du terrain, d\u00e9velopper les comp\u00e9tences dans une relation Homme\/Machine transform\u00e9e, \u2026<\/p>\n La rupture technologique et le virage sur le facteur humain sont tels que les cartes sont compl\u00e8tement rebattues dans la comp\u00e9tition pour une industrie agile et performante \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, alors pourquoi la France, avec ses atouts, ne pourrait-elle pas se positionner parmi les leaders mondiaux ?<\/p>\n A l\u2019occasion des 3 sessions qui se sont succ\u00e9d\u00e9es au cours de la journ\u00e9e, les personnes pr\u00e9sentes ont pu \u00e0 la fois tester leurs connaissances de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle et s\u2019exprimer sur l\u2019impact qu\u2019elles attribuaient \u00e0 ce comportement d\u2019entreprise. Il en est ressorti que l\u2019excellence op\u00e9rationnelle est extr\u00eamement bien per\u00e7ue, et qu\u2019elle est m\u00eame consid\u00e9r\u00e9e comme un moyen de mieux anticiper l\u2019avenir. En tant que telle, elle est un des piliers de la 4e<\/sup> R\u00e9volution industrielle et permet \u00e0 l\u2019Homme de prendre pleinement place au c\u0153ur des entreprises. Pour en savoir plus sur les r\u00e9sultats de ce sondage, nous vous invitons \u00e0 le t\u00e9l\u00e9charger en cliquant sur ce lien<\/a>.<\/p>\n<\/a>Le propos de cet atelier \u00e9tait notamment de montrer que l\u2019Usine du futur, amen\u00e9e par la 4e<\/sup> r\u00e9volution industrielle, devra mettre l\u2019Homme au c\u0153ur du syst\u00e8me de production. Dans la perspective d\u2019une production \u00ab\u00a0sur mesure\u00a0\u00bb, unitaire, les diff\u00e9rentes innovations techniques et technologiques sont autant d\u2019outils pour connecter \u00e9quipes et machines au besoin du client et \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entreprise. C\u2019est l\u2019opportunit\u00e9 \u00e9galement d\u2018am\u00e9liorer les conditions de travail et de faciliter la communication.<\/p>\nUne opportunit\u00e9 de sonder la perception de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle<\/h2>\n