{"id":2864,"date":"2017-12-22T11:27:58","date_gmt":"2017-12-22T10:27:58","guid":{"rendered":"http:\/\/opeo-conseil.fr\/actualites\/rencontres-pour-la-competitivite-industrielle-lindustrie-en-route-vers-le-mouvement-perpetuel-acte-2\/"},"modified":"2025-01-20T10:19:40","modified_gmt":"2025-01-20T09:19:40","slug":"rencontres-pour-la-competitivite-industrielle-lindustrie-en-route-vers-le-mouvement-perpetuel-acte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/opeo.consulting\/en\/actualites-publications\/rencontres-pour-la-competitivite-industrielle-lindustrie-en-route-vers-le-mouvement-perpetuel-acte-2\/","title":{"rendered":"Rencontres pour la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle : L\u2019INDUSTRIE EN ROUTE VERS LE MOUVEMENT PERP\u00c9TUEL ACTE 2"},"content":{"rendered":"

Flexion \u2013 extension ! les organisations peuvent-elles \u00eatre agiles ?<\/strong><\/h2>\n

\"RCI2017-6Agilite-300x212<\/a><\/p>\n

Apr\u00e8s un d\u00e9jeuner \u00ab\u00a0lab\u2019Lunch\u00a0\u00bb d\u00e9di\u00e9 aux rencontres et \u00e0 la d\u00e9couverte de solutions nouvelles pour l\u2019industrie de demain, l\u2019apr\u00e8s-midi des Rencontres pour la Comp\u00e9titivit\u00e9 Industrielle s\u2019est ouverte avec Max Blanchet, Managing Director Accenture Strategy, sur l\u2019id\u00e9e que le 4.0 favorise l\u2019agilit\u00e9. En effet, le digital permet non seulement de recueillir l\u2019information directement du client, mais aussi de connecter rapidement toutes les fonctions de l\u2019entreprise rendant ainsi l\u2019organisation agile et innovante.<\/p>\n

Henry Morel, Pr\u00e9sident du groupe SFPI, a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter \u00e0 son environnement pour \u00eatre agile sur son march\u00e9, d\u00e9fendre ses acquis et tirer au mieux parti des nouvelles technologies. Comment pr\u00e9server et prot\u00e9ger son activit\u00e9\u00a0? En \u00e9tant vigilant par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement, en gardant une communication fluide et transparente pour remonter les informations du terrain, et en b\u00e2tissant sur des finances solides. Les challenges sont nombreux\u00a0: d\u2019une part livrer le client \u00e0 l\u2019heure avec les process \u00e9tablis mais d\u2019autre part laisser l\u2019opportunit\u00e9 aux \u00e9quipes d\u2019innover et de laisser s\u2019exprimer leur cr\u00e9ativit\u00e9, tout en favorisant la coordination. Pour finir, M. Morel a \u00e9voqu\u00e9 la difficult\u00e9 d\u2019innover sur les territoires fran\u00e7ais qui sont tax\u00e9s plus fortement que ses voisins frontaliers.\u00a0 \u00ab On privil\u00e9gie le rond-point au robot \u00bb \u2026 Apr\u00e8s avoir \u00e9cout\u00e9 la table ronde du matin sur l\u2019attractivit\u00e9 territoriale on saisit mieux encore l\u2019urgence de la prise de conscience des territoires de l\u2019importance de leur potentiel industriel.<\/p>\n

Anne Vetter-Tifrit, Directrice G\u00e9n\u00e9rale de Velum, \u00a0a quant \u00e0 elle parl\u00e9 de son exp\u00e9rience d\u2019agilit\u00e9 au sein de son entreprise. \u00ab\u00a0Il y a un vrai enjeu aujourd\u2019hui \u00e0 suivre les \u00e9volutions d\u2019exigences des clients plus vite que la concurrence. Pour nous le tournant a eu lieu lorsque nous sommes pass\u00e9 \u00e0 une strat\u00e9gie de production \u00e0 la demande (make to order) \u00bb. Mais cette agilit\u00e9 r\u00e9side surtout dans le fait de savoir utiliser toutes les comp\u00e9tences des \u00e9quipes. Elle n\u00e9cessite donc des comp\u00e9tences manag\u00e9riales sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

Pour d\u00e9velopper cette id\u00e9e, Philippes Grandjacques et Antoine Toupin ont souhait\u00e9 nous parler de la vision OPEO du Leadership Excellence. Le Leader Manager du futur\u00a0est avant tout pilote d\u2019un processus. Il est contributeur et favorise la coordination des \u00e9quipes. Team player, il sait aller chercher les comp\u00e9tences dans l\u2019organisation, coacher sans micromanager, ma\u00eetriser son agenda avec des routines courtes et structur\u00e9es. Il est capable d\u2019animer et f\u00e9d\u00e9rer des \u00e9quipes en \u00e9tant pr\u00e9sent sur le terrain.<\/p>\n

Industrie verte ou greenwashing industriel\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

\"RCI2017-7ecosysteme-300x225<\/a><\/p>\n

Impossible de parler de comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle sans \u00e9voquer les enjeux environnementaux. Alban Bitz, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de Sofies, cabinet de conseil bas\u00e9 sur le concept de l\u2019\u00e9cologie industrielle est formel. Il y a bien une prise de conscience de l\u2019urgence et de l\u2019importance du sujet environnemental. Cependant, il est n\u00e9cessaire de mettre en coh\u00e9rence les engagements oraux des directions g\u00e9n\u00e9rales avec les actions concr\u00e8tes sur le terrain. Pour cela, transparence et tra\u00e7abilit\u00e9 sont la cl\u00e9.<\/p>\n

3 intervenants\u00a0t\u00e9moignent\u00a0: Cyril Hetzel Livelihoods Program Manager pour le Groupe Mars, Gilles Rocchia\u00a0Directeur Innovation et Nouveaux March\u00e9s chez Socomec et Emmanuel Cazeneuve\u00a0, Co-fondateur d\u2019HESUS<\/p>\n

Le groupe Mars ambitionne de r\u00e9duire de 2\/3 son empreinte carbone d\u2019ici 2050. Socomec sp\u00e9cialis\u00e9 dans la disponibilit\u00e9, le contr\u00f4le et la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique basse tension\u00a0pour l\u2019industrie et le tertiaire ambitionne de cr\u00e9er de nouvelles offres pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis environnementaux des entreprises. Enfin Hesus, start-up fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans le n\u00e9goce de d\u00e9chets et plus particuli\u00e8rement le traitement de terres pollu\u00e9es, est un bel exemple de success-story s\u2019appuyant sur les nouveaux besoins des industriels pour traduire concr\u00e8tement leurs engagements environnementaux.<\/p>\n

La responsabilit\u00e9 sociale industrielle existe-t-elle vraiment ?<\/strong><\/h2>\n

Augustin Bourguignat, secr\u00e9taire conf\u00e9d\u00e9ral en charge de la politique industrielle, de la recherche et de l\u2019innovation \u00e0 la CFDT en est persuad\u00e9\u00a0: la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle c\u2019est d\u2019abord l\u2019humain\u00a0: les entreprises les plus comp\u00e9titives sont celles qui donneront du sens au travail. Selon l\u2019enqu\u00eate \u00ab\u00a0parlons travail\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9e par la CFDT \u00e0 partir de d\u00e9cembre 2016, 75% des salari\u00e9s aiment leur travail mais ont soif d\u2019autonomie. On note aussi que 33% pensent \u00eatre une machine. Il y a donc urgence \u00e0 transformer les organisations, \u00e0 favoriser le dialogue et la communication entre la direction et les \u00e9quipes. Il n\u2019y a pas d\u2019industrie du futur sans dialogue social. Chacun doit trouver une opportunit\u00e9 derri\u00e8re le changement.<\/p>\n

Philippe Laurent, conf\u00e9rencier, coach sp\u00e9cialis\u00e9 dans le bien-\u00eatre au travail a \u00e9voqu\u00e9 ses m\u00e9thodes pour permettre aux \u00e9quipes de s\u2019adapter aux contraintes de l\u2019industrie du futur. Celle-ci n\u00e9cessite en effet un surcroit d\u2019agilit\u00e9, de curiosit\u00e9, d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019empathie.<\/p>\n

Jean-gabriel ganascia, professeur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Pierre et Marie Curie, expert en intelligence artificielle et auteur de l\u2019ouvrage Le mythe de la Singularit\u00e9<\/em>, a quant \u00e0 lui rappel\u00e9 la transformation soci\u00e9tale \u00e0 l\u2019\u0153uvre avec les nouvelles technologies. L\u2019information, autrefois synonyme de pouvoir est partout. L\u2019enjeu pour les entreprises r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les informations mais aussi \u00e0 \u00eatre visible dans son \u00e9cosyst\u00e8me. Les GAFA sont les premiers \u00e0 avoir compris la richesse des informations recueillies chaque jour sur les r\u00e9seaux, leur conf\u00e9rant un pouvoir que m\u00eame les \u00e9tats leur envient. Mais faut-il pour autant c\u00e9der \u00e0 la peur de la disparition du travail humain, remplac\u00e9 par celui des machines et robots de toute esp\u00e8ce\u00a0? Certes le travail humain est appel\u00e9 \u00e0 se transformer avec l\u2019introduction des machines et des robots, mais il ne dispara\u00eetra pas pour autant.<\/p>\n

\"RCI2017-8Ressentisparticipants-300x212<\/a><\/p>\n

La journ\u00e9e s\u2019est termin\u00e9e par une session de questions-r\u00e9ponses avec participation du public sur les keys-takeway de la journ\u00e9e. Micha\u00ebl Valentin directeur associ\u00e9 OPEO et Vincent Charlet directeur associ\u00e9 La Fabrique de l\u2019Industrie ont comment\u00e9 les nuages de mots form\u00e9s par les r\u00e9ponses de l\u2019assembl\u00e9e.<\/p>\n

\"RCI2017-9Takeaway-300x222<\/a><\/p>\n

Revivez en image l\u2019annonce du gagnant du prix RCI Strat\u00e9gie et Innovation 2017<\/a>\u00a0et ne manquez pas les prochaines publications \u00e0 suivre.<\/p>\n

En route vers le mouvement perp\u00e9tuel\u00a0? Rendez-vous en 2018\u00a0! Yes we Fab\u00a0!!<\/p>\n

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Pour nous contacter, cliquez\u00a0ici<\/a>.<\/p>\n

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L\u2019Industrie en route vers le mouvement perp\u00e9tuel : agilit\u00e9, environnement, responsabilit\u00e9 sociale des entreprises\u2026 d\u00e9couvrez la richesse des d\u00e9bats de la seconde partie des Rencontres pour la Comp\u00e9titivit\u00e9 Industrielle 2017.<\/p>\n","alt_title":"#RCI 2017","short_description":"22 d\u00e9cembre 2017","author":false,"sector":["Industrie lourde et de process"],"expertise":["Strat\u00e9gie industrielle & restructuration","Performance et excellence op\u00e9rationnelle"]},"yoast_head":"\nRencontre pour la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle 2017 : deuxi\u00e8me acte !<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019Industrie en route vers le mouvement perp\u00e9tuel : agilit\u00e9, environnement, responsabilit\u00e9 sociale des entreprises\u2026 D\u00e9couvrez la 2nde partie des rencontres pour la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle 2017.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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