{"id":2849,"date":"2019-04-10T16:10:12","date_gmt":"2019-04-10T14:10:12","guid":{"rendered":"http:\/\/opeo-conseil.fr\/actualites\/organiser-lindustrie-du-futur-retour-sur-la-3e-edition-des-rci-2018-a-lusine-extraordinaire\/"},"modified":"2025-01-20T10:11:22","modified_gmt":"2025-01-20T09:11:22","slug":"organiser-lindustrie-du-futur-retour-sur-la-3e-edition-des-rci-2018-a-lusine-extraordinaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/opeo.consulting\/en\/actualites-publications\/organiser-lindustrie-du-futur-retour-sur-la-3e-edition-des-rci-2018-a-lusine-extraordinaire\/","title":{"rendered":"Organiser l\u2019industrie du futur : retour sur la 3e \u00e9dition des RCI 2018 \u00e0 l\u2019Usine Extraordinaire"},"content":{"rendered":"

L\u2019organisation, une nouvelle fronti\u00e8re perm\u00e9able dans le monde de l\u2019industrie<\/strong><\/h2>\n

D\u00e8s l\u2019introduction, Fr\u00e9d\u00e9ric Sandei, directeur associ\u00e9 du cabinet, donne le ton : \u00ab\u2009L\u2019industrie vit de grands changements. \u00c7a a commenc\u00e9, \u00e7a s\u2019acc\u00e9l\u00e8re et ces changements sont profonds. Les cartes sont en train d\u2019\u00eatre rebattues au niveau mondial. Les fronti\u00e8res organisationnelles s\u2019effacent petit \u00e0 petit\u2009[\u2026]\u2009Dans un \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 tout bouge, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me industriel fran\u00e7ais a sa carte \u00e0 jouer. \u00bb <\/em><\/p>\n

\"Frederic<\/div>\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Sandei, directeur associ\u00e9 d\u2019OPEO\u00a0<\/em><\/p>\n

Fanny Letier<\/strong>, fondatrice de GENEO Capital Entrepreneur, a compl\u00e9t\u00e9 cette introduction : \u00ab\u2009En Europe, la France est l\u2019un des pays qui investit le plus en termes de montants d\u2019investissement dans l\u2019industrie selon la derni\u00e8re \u00e9tude de la Fabrique de l\u2019industrie\u2009\u00bb.<\/em> Replacer le client au c\u0153ur de l\u2019usine, favoriser la digitalisation et permettre une n\u00e9cessaire transformation organisationnelle et manag\u00e9riale sont pour elle trois solutions pour que notre industrie reparte de l\u2019avant et profite pleinement de ces investissements.<\/p>\n

\u00ab\u2009Je suis ravie que ce th\u00e8me ait \u00e9t\u00e9 choisi, car il est audacieux pour des rencontres pour la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle. Je pense sinc\u00e8rement que si l\u2019on peut remettre le client et l\u2019humain au c\u0153ur de l\u2019usine, on peut r\u00e9ussir \u00e0 faire d\u00e9coller pas mal de choses.\u2009\u00bb<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"Fanny<\/div>\n
<\/div>\n
Fanny Letier, fondatrice de GENEO Capital Entrepreneur
\n<\/em><\/div>\n

Le teslisme, mod\u00e8le \u00e0 comprendre pour entrer dans le 4e \u00e2ge de l\u2019industrie\u2009?<\/b><\/h2>\n

Pour entrer dans le vif du sujet, la premi\u00e8re table ronde intitul\u00e9e \u00ab\u20094e \u00e2ge de l\u2019industrie du toyotisme au teslisme\u2009?\u2009\u00bb est venue interroger les sch\u00e9mas d\u2019organisation industrielle et lancer le d\u00e9bat sur la notion de teslisme. Pour l\u2019ouvrir, Micha\u00ebl Valentin<\/strong>, directeur associ\u00e9 d\u2019OPEO et auteur de l\u2019ouvrage \u00ab\u2009Le mod\u00e8le Tesla. Du toyotisme au teslime\u00a0: la disruption d\u2019Elon Musk\u2009\u00bb, a pr\u00e9sent\u00e9 le concept : \u00ab\u2009Un nouveau secteur, hybridant digital et industrie, est en train de na\u00eetre. Plein de mutations d\u00e9pendent de ce nouveau secteur et, pour moi, le mod\u00e8le Tesla est une source d\u2019inspiration qui doit permettre d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer ces mutations et de faire en sorte qu\u2019elles se mettent au service de l\u2019\u00e9conomie d\u2019une part, mais \u00e9galement au service de la plan\u00e8te, des hommes et de la soci\u00e9t\u00e9\u2009\u00bb<\/i>. Il poursuit en ajoutant que \u00ab\u2009quand on demande aux dirigeants industriels ce dont ils ont besoin pour profiter de la 4e R\u00e9volution Industrielle, ils parlent de ce besoin de comp\u00e9tences, mais ils parlent aussi d\u2019un mod\u00e8le de transformation qui n\u2019existe pas encore.\u2009\u00bb<\/i><\/p>\n

\u00ab Il n\u2019y a pas aujourd\u2019hui d\u2019\u00e9quivalent de ce qu\u2019a \u00e9t\u00e9 Toyota \u00e0 l\u2019industrie pendant 40 ann\u00e9es [\u2026] Ma th\u00e8se est que Tesla peut \u00eatre une source d\u2019inspiration de ce mod\u00e8le du futur. \u00bb<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"Micha\u00ebl<\/p>\n

Micha\u00ebl Valentin, directeur associ\u00e9 d\u2019OPEO Conseil<\/em><\/p>\n

Pour en savoir davantage sur le Teslisme, retrouvez <\/i>notre page<\/i><\/a><\/strong> consacr\u00e9e \u00e0 ce sujet<\/strong> <\/i><\/p>\n

Patrick Scholz, PDG de Luxor Lighting, est intervenu dans cette table ronde. Pr\u00e9cisons que Luxor Lighting, sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019\u00e9clairage automobile, est un v\u00e9ritable champion industriel fran\u00e7ais cach\u00e9, qui conna\u00eet une croissance \u00e0 deux chiffres depuis plusieurs ann\u00e9es. Son PDG pr\u00e9cise\u00a0: \u00ab\u2009On se pose la question de savoir comment on peut faire pour \u00e9conomiser l\u2019\u00e9nergie et utiliser au mieux les machines tout en \u00e9tant fiable. Cette d\u00e9marche, c\u2019est une d\u00e9marche de petits pas. Dans une PME on a des petits moyens, donc on fait des petits pas, on avance doucement, mais ces petits pas sont puissants.\u2009\u00bb \u00ab\u2009Si vous avez une usine bien charg\u00e9e et digitalis\u00e9e, pas trop grande, je pense que vous avez une usine qui peut-\u00eatre ultra performante\u2009\u00bb<\/i>.<\/p>\n

En 10 ans, Boris Herrmann a, quant \u00e0 lui, men\u00e9 une part importante du plan de transformation digitale pour Schmidt Group\u00a0: \u00ab\u2009Nous sommes pass\u00e9s compl\u00e8tement au sur mesure. Quand vous allez dans un magasin, chaque commande est faite de fa\u00e7on unique, au millim\u00e8tre. Il n\u2019y a plus de notion de s\u00e9rie chez nous\u2009\u00bb.<\/i> La soci\u00e9t\u00e9 compte d\u00e9sormais plus de 1700 collaborateurs et selon lui, l\u2019important est de \u00ab\u2009garder la proximit\u00e9 du terrain. On a une entreprise o\u00f9 il y a \u00e9norm\u00e9ment de donn\u00e9es, un peu dans tous les sens et \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de \u00e7a, vous allez avoir des gens, dont des ing\u00e9nieurs, qui vont passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019une machine et voir que tout va bien. Cette partie humaine et vraiment proche du terrain, c\u2019est ce qu\u2019il faut cultiver pour garder cette intelligence op\u00e9rationnelle.\u2009\u00bb<\/i><\/p>\n

Vient ensuite le t\u00e9moignage de S\u00e9bastien Cailleteau, directeur industriel et IT director chez Fives ICL, qui \u00e9claire par son exp\u00e9rience l\u2019une des dimensions du teslisme tel que th\u00e9oris\u00e9 dans l\u2019ouvrage de Micha\u00ebl Valentin, le \u00ab\u2009story making\u2009\u00bb. Selon lui, cette dimension assure la continuit\u00e9 des id\u00e9es et des projets. \u00c0 la question y-a-t-il un format qui permet d\u2019\u00eatre suffisamment \u00e0 l\u2019\u00e9coute et agile pour pouvoir lancer des transformations culturelles profondes tout en engageant cette transformation dans l\u2019industrie\u00a04.0, il r\u00e9pond\u00a0: \u00ab\u2009Plus que la taille, je pense que c\u2019est la culture des entreprises qui prime. Dans le groupe FIVE, on est 8000 personnes, une taille honorable et malgr\u00e9 tout, on est dans une philosophie des bienfaits terrain avec beaucoup d\u2019autonomie laiss\u00e9e \u00e0 chaque entit\u00e9, beaucoup d\u2019attention port\u00e9e aux retours terrain.\u2009\u00bb<\/i><\/p>\n

Yann Jaubert<\/strong>, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Alfi Technologies, entreprise vitrine de l\u2019industrie du futur qui a connu une r\u00e9elle success-story ces derni\u00e8res ann\u00e9es, consid\u00e8re pour sa part que \u00ab\u2009Tesla est tr\u00e8s symbolique de ce qu\u2019est en train de vivre l\u2019industrie. Il y a une v\u00e9ritable r\u00e9volution<\/i>\u2009\u00bb. Il ajoute\u00a0que \u00ab\u2009si on est capable d\u2019imiter ce qu\u2019il se passe dans d\u2019autres secteurs, on peut comprendre les grandes tendances dans le monde du digital et dans le monde industriel. Par exemple, dans le B2C, la dimension immersive est tr\u00e8s pr\u00e9sente, tout le monde connait cela, et dans l\u2019industrie, nous faisons comme si on le d\u00e9couvrait\u2009! [\u2026] \u00bb
\n<\/i><\/p>\n

\u00ab Ouvrons les yeux sur ce qu\u2019il se passe dans d\u2019autres secteurs qui vont plus vite que le monde industriel, et qui vont nous inspirer demain.\u2009\u00bb<\/strong> <\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"Yann<\/div>\n

Yann Jaubert, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Alfi Technologies<\/em><\/p>\n

Bruno Rogowski, directeur de l\u2019initiative-conseil chez Bpifrance a ajout\u00e9\u00a0: \u00ab\u2009Il faut trouver un sens pour l\u2019entreprise. Toutes ces technologies-l\u00e0 finalement, \u00e7a vaut la peine de les embarquer dans l\u2019entreprise \u00e0 partir du moment o\u00f9 \u00e7a a un sens strat\u00e9giquement. \u00c7a rend possible un repositionnement des entreprises\u2009\u00bb<\/i>. Bruno Rogowski a \u00e9galement insist\u00e9 sur l\u2019importance du d\u00e9cloisonnement.<\/p>\n

Pour aller au bout de ce d\u00e9bat, une question se pose\u00a0: les pol\u00e9miques qui ont touch\u00e9 Tesla ces derniers mois, et en particulier Elon Musk, ne remettent-elles pas en cause le mod\u00e8le en entier\u2009? Pour Micha\u00ebl Valentin, tout n\u2019est pas \u00e0 prendre chez Tesla, mais une caract\u00e9ristique l\u2019est\u00a0: sa capacit\u00e9 \u00e0 apprendre et son pragmatisme qui lui donne une forte capacit\u00e9 de rebond. Le teslisme, quant \u00e0 lui ne se limite pas \u00e0 Tesla et fournit un agr\u00e9gat de technologies et de pratiques \u00e0 transposer dans nos entreprises.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude du mod\u00e8le Tesla permet de mettre en lumi\u00e8re l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019embrasser la r\u00e9volution num\u00e9rique qu\u2019est en train de vivre l\u2019industrie. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne passe notamment par le d\u00e9veloppement de plateformes, rapprochant l\u2019offre de la demande. L\u2019enjeu de la plateformisation de l\u2019industrie \u00e9tait donc le sujet de la deuxi\u00e8me table ronde de cette \u00e9dition des RCI.<\/p>\n

Quels seront les Airbnb et les Taxify de l\u2019industrie\u2009du futur ?<\/b><\/h2>\n

Corollaire de la digitalisation, la plateformisation pourrait \u00e9galement \u00eatre au c\u0153ur des transformations de notre industrie.<\/p>\n

\u00ab\u2009Une plateforme organise de fa\u00e7on efficiente la rencontre entre une offre et une demande\u2009\u00bb <\/i>commence Renan Devilli\u00e8res, CEO de l\u2019OPEO Startup Studio. Mais \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 la tendance est davantage \u00e0 la r\u00e9duction des interm\u00e9diaires, en quoi les plateformes peuvent-elles faire sens\u2009? Selon lui, gr\u00e2ce \u00e0 deux atouts majeurs\u00a0: la traction tentaculaire et la data science \u00e0 en croire les success-stories d\u2019Airbnb et d\u2019Uber. Plusieurs exemples existent d\u00e9j\u00e0 dans le domaine du B2B. Rubicon, Everoad, Usine.IO ou encore la jeune start-up Valomat redynamisent le secteur. \u00ab\u2009La plateformisation repr\u00e9sente un changement complet de la cha\u00eene de valeur, une redistribution des cartes\u2009\u00bb. <\/i><\/p>\n

Paul-Louis Caylar, g\u00e9n\u00e9ral manager d\u2019Everoad, t\u00e9moigne en premier. En quelques mots, cette plateforme f\u00e9d\u00e8re des petits transporteurs et les met en relation avec des exp\u00e9diteurs pour \u00e9viter notamment les kilom\u00e8tres \u00e0 vide. \u00ab\u2009Pour une plateforme, la question c\u2019est vraiment\u00a0: comment on va augmenter l\u2019efficience globale de la cha\u00eene de valeur\u2009<\/i>?\u2009\u00bb pr\u00e9cise-t-il avant de souligner que prouver sa valeur est une n\u00e9cessit\u00e9 omnipr\u00e9sente et que la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la confiance est d\u00e9terminante pour toute plateforme.<\/p>\n

Au sein du groupe Engie, Olivier Renvois\u00e9, Lead Digital Operations, a introduit cette d\u00e9marche avec la cr\u00e9ation de 10 plateformes depuis 2018. Parmi elles, Darwin qui vise \u00e0 am\u00e9liorer la performance des parcs de production d\u2019\u00e9nergie renouvelable. Deux \u00e9l\u00e9ments ont motiv\u00e9 cette d\u00e9marche. D\u2019une part, la volont\u00e9 d\u2019utiliser les donn\u00e9es \u00e0 disposition\u00a0: \u00ab\u2009On est assis sur un tas d\u2019or au niveau de l\u2019industrie : la donn\u00e9e \u00bb<\/i> rel\u00e8ve Olivier Renvois\u00e9. D\u2019autre part, le souhait de d\u00e9velopper des produits r\u00e9utilisables partout dans le monde, en y associant des services \u00e0 valeur ajout\u00e9e pour \u00e9viter de se retrouver interm\u00e9di\u00e9. Concernant le devenir id\u00e9al de ces plateformes en cas de r\u00e9ussite\u00a0: \u00ab\u2009On peut imaginer que d\u2019ici quelques ann\u00e9es certaines de ces plateformes deviennent des outils communs pour la globalit\u00e9\u2009\u00bb. <\/i><\/p>\n

Xavier Herrmann<\/strong>, directeur associ\u00e9 chez Yotta Capital, fonds de capital d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la croissance des PME, se montre plus mesur\u00e9 quant \u00e0 l\u2019apport de la plateformisation dans l\u2019avenir de l\u2019industrie.<\/i> Selon lui, on peut voir appara\u00eetre ces plateformes dans certains domaines non strat\u00e9giques comme la logistique, mais il est trop t\u00f4t pour les int\u00e9grer au c\u0153ur des activit\u00e9s industrielles. Finalement, il conclut\u00a0que \u00ab\u2009les sujets d\u2019industrie du futur, c\u2019est plus des sujets d\u2019impl\u00e9mentation de technologie dans des buts de gain de productivit\u00e9 que de rupture tr\u00e8s significative dans les business model<\/i>s.\u2009\u00bb La plupart des chefs d\u2019entreprise se sentent d\u00e9pass\u00e9s par cette r\u00e9volution digitale, d\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de les accompagner et de les aider \u00e0 faire les bons choix.<\/p>\n

\u00ab\u2009Dans les PME, il y a un probl\u00e8me de prise de conscience des chefs d\u2019entreprise sur les enjeux de la digitalisation.\u2009\u00bb<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"Xavier<\/div>\n

Xavier Herrmann, directeur associ\u00e9 chez Yotta Capital<\/em><\/p>\n

Dans la continuit\u00e9 du d\u00e9veloppement de notre industrie, la question des savoir-faire et de la place de l\u2019humain se pose. Si elle \u00e9tait importante dans l\u2019environnement industriel d\u2019hier, cette place sera d\u00e9terminante dans l\u2019industrie de demain.<\/p>\n

Quels talents pour l\u2019industrie du futur\u2009?<\/b><\/h2>\n

La derni\u00e8re table ronde est donc venue interroger les diff\u00e9rents sens que peut prendre le terme talent. D\u2019un c\u00f4t\u00e9\u00a0: comment attirer les nouveaux talents dans l\u2019industrie, et de l\u2019autre\u00a0: quels sont ces nouveaux talents et savoir-faire\u2009?<\/p>\n

Le d\u00e9bat est amorc\u00e9 par Laurence Decr\u00e9au<\/strong>, autrice, \u00e9ditrice et agr\u00e9g\u00e9e de lettres classiques. Son ouvrage \u00ab\u2009Temp\u00eate sur les repr\u00e9sentations du travail\u00a0: manuel intellectuel, voie pro-voie g\u00e9n\u00e9rale, col bleu-col blanc\u2009\u00bb met en avant le bouleversement de la distinction entre cadre et technicien. On assiste, en effet, \u00e0 une taylorisation du travail des cadres et \u00e0 un besoin de comp\u00e9tences techniques tr\u00e8s pouss\u00e9es chez les techniciens et op\u00e9rateurs. Mais elle remarque que \u00ab\u2009malgr\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne, les repr\u00e9sentations, elles, ne bougent pas\u2009\u00bb<\/i>\u00a0: l\u2019usine reste d\u00e9consid\u00e9r\u00e9e. \u00c0 l\u2019inverse, les ing\u00e9nieurs ont parfois tendance \u00e0 revenir \u00e0 des m\u00e9tiers plus manuels pour retrouver un sens \u00e0 leurs fonctions\u00a0: \u00ab\u2009C\u2019est une qu\u00eate de sens, et une qu\u00eate de ma\u00eetrise de son travail.\u2009\u00bb<\/i><\/p>\n

\u00ab On a envie de retrouver une ma\u00eetrise de ce qu\u2019on fait, de savoir ce qu\u2019on a fait \u00e0 la fin de la journ\u00e9e, et de savoir pourquoi on l\u2019a fait. \u00bb<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"Laurence<\/div>\n

Laurence D\u00e9creau, autrice et \u00e9ditrice<\/em><\/p>\n

Fran\u00e7ois-Xavier de Thieulloy est lui responsable du Business Development chez Dataswati, startup d\u2019intelligence artificielle qui permet d\u2019aider les op\u00e9rateurs \u00e0 mieux ma\u00eetriser la qualit\u00e9 des process. Il explique\u00a0qu\u2019il \u00ab\u2009y a un vrai langage \u00e0 travailler entre l\u2019op\u00e9rateur et son manager sur la question de comment utiliser l\u2019outil\u2009\u00bb. <\/i>Une comp\u00e9tence est \u00e0 acqu\u00e9rir entre la croyance au syst\u00e8me et la confiance en ses propres capacit\u00e9s afin \u00ab\u2009d\u2019utiliser le meilleur des deux mondes\u2009\u00bb<\/i>.<\/p>\n

Comment rendre les m\u00e9tiers de l\u2019industrie accessibles et attractifs aux jeunes\u2009? Sur cette question, c\u2019est Cl\u00e9ment Gries, DG chez ThyssenKrupp Ascenseurs, qui apporte son expertise. Vendre l\u2019industrie en France, c\u2019est d\u2019abord la vendre aux jeunes. Pour cela, ThyssenKrupp \u00ab\u2009essaye d\u2019\u00eatre relativement proche des \u00e9coles locales, en participant aux programmes p\u00e9dagogiques\u2009\u00bb, <\/i>en plus d\u2019autres manifestations (\u00e9v\u00e8nements sportifs, forums pour les apprentis et futurs apprentis\u2026). Il ajoute n\u00e9anmoins\u00a0: \u00ab\u2009C\u2019est bien de savoir attirer, mais le probl\u00e8me c\u2019est aussi de savoir fid\u00e9liser.\u2009\u00bb<\/i> C\u2019est pourquoi il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir une vision et de faire comprendre \u00e0 chaque collaborateur le sens et la valeur de son propre travail dans cette strat\u00e9gie globale.<\/p>\n

St\u00e9phane Fontaine, directeur du campus de Metz de l\u2019\u00e9cole Arts et M\u00e9tiers ParisTech, \u0153uvre \u00e0 former les nouveaux talents de l\u2019industrie\u00a04.0 en amenant les \u00e9tudiants vers la digitalisation. \u00ab\u2009Il s\u2019agit ici de former les jeunes aux m\u00e9tiers du r\u00e9el sur des plateformes dont nous ma\u00eetrisons les donn\u00e9es\u2009\u00bb, <\/i>explique-t-il. La formation des ing\u00e9nieurs \u00e9volue avec son temps. Aujourd\u2019hui, les \u00e9l\u00e8ves ing\u00e9nieurs travaillent sur des outils qui permettent de mod\u00e9liser des syst\u00e8mes complexes, mais mieux maitris\u00e9s. Cette transformation passe enfin par \u00ab\u2009un changement profond du mode d\u2019apprentissage de nos jeunes, et de leurs aspirations professionnelles\u2009\u00bb<\/i>.<\/p>\n

Pour finir, Pierre Veltz, intellectuel multicasquette, \u00e9conomiste et ancien pr\u00e9sident de Paris-Saclay, revient sur les th\u00e8mes abord\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment. Tout d\u2019abord, sur la vision de l\u2019industrie en France, il consid\u00e8re \u00ab\u2009qu\u2019il y a un d\u00e9calage incroyable en France entre la r\u00e9alit\u00e9 des usines et du monde de l\u2019entreprise, et l\u2019image qui en est donn\u00e9e, notamment dans la jeunesse\u2009\u00bb<\/i>. Il s\u2019arr\u00eate \u00e9galement sur la notion de talent, fr\u00e9quemment employ\u00e9e dans cette table ronde. \u00ab\u2009Avant, on lui pr\u00e9f\u00e9rait le terme de \u201cqualification\u201d, puis celui de \u201ccomp\u00e9tence\u201d. Aujourd\u2019hui, on utilise \u201ctalent\u201d, derri\u00e8re lequel se trouve la notion de savoir attach\u00e9 \u00e0 l\u2019individu\u2009\u00bb<\/i>. Or, \u00ab\u2009\u00e0 force de mettre l\u2019accent sur l\u2019individu,<\/i> on risque d\u2019oublier que le travail est collectif\u2009\u00bb<\/i> note-t-il. Les nouvelles valeurs de l\u2019entreprise seraient alors l\u2019autonomie, le sens de l\u2019emploi et le concret.<\/p>\n

Red\u00e9finir ce qu\u2019est une vision : la cl\u00e9 pour une industrie du futur flexible et efficace<\/h2>\n

Pour conclure ces \u00e9changes, Matthieu P\u00e9lissi\u00e9 du Rausas<\/strong>, pr\u00e9sident du cabinet de conseil en strat\u00e9gie et organisation Second Opinion, dresse, en direct, une synth\u00e8se des d\u00e9bats. Il se dit frapp\u00e9 par \u00ab\u2009l\u2019immense contradiction entre tout ce qui s\u2019est dit ce matin, entre le besoin de vision et le besoin de flexibilit\u00e9\u2009\u00bb.<\/i><\/p>\n

Cette contradiction, peut \u00eatre comprise si l\u2019on consid\u00e8re le monde dans lequel nous \u00e9voluons. Un monde qui est \u00e0 la fois :<\/p>\n