[TRIBUNE] Leadership excellence : donner corps à vos valeurs

Avant même que le concept de RSE ne s’impose au sein des entreprises, elles étaient le réceptacle de valeurs partagées par la communauté des travailleurs. Aujourd’hui, ces valeurs sont formalisées par les directions au sein des entreprises grâce à des chartes et des slogans. Entre composantes historiques et décisions stratégiques, ces valeurs doivent parfois faire l’objet d’un travail de réappropriation auprès des salariés, en particulier dans les opérations où la performance et l’agilité sont le fruit de l’intelligence collective des équipes.

L’excellence opérationnelle au service du leadership

Revues de performance, sessions de résolution de problème, présence terrain des leaders : la clé de voûte de l’excellence opérationnelle est l’intelligence collective. L’entreprise n’est pas (plus ?) le lieu d’exercice de l’autorité des uns au détriment de celle des autres mais un espace de prise de leadership individuel et collectif. C’est en permettant à chacun de se positionner dans cette dynamique que l’on permet à l’entreprise dans son ensemble de gagner en performance et en compétitivité.

Leadership excellence : donner corps à vos valeurs pour des opérations agiles et performantes

Les valeurs clamées mais non respectées n’ont plus (pas ?) de prise sur les salariés. Le leadership excellence redonne aux décideurs d’une entreprise, aux fonctions et aux directions RH, aux managers, la capacité d’articuler des valeurs avec les pratiques attendues de chaque leader, actuel ou en devenir, pour dynamiser les équipes, l’intensité de leurs interactions et leur capacité à traiter les problèmes et développer leurs idées.

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