OPEO raconte : « Plongés dans l’industrie » (épisode 3/7)

Conférences, visites d'entreprises, intervention d'industriels dans les écoles, forum des métiers : une liste non exhaustive du riche programme de la Semaine de l'industrie, du 27 novembre au 3 décembre. Pour l'occasion, nous avons décidé de mettre à l'honneur les entreprises que nous accompagnons dans leurs mutations industrielles, à travers une série d'articles intitulée « OPEO raconte : Plongés dans l'industrie ». Immersion au cœur de la transformation des usines de France et de Navarre.

Épisode 3 - Redéfinir l’avenir d’une PME horlogère

Par Charly Baudinière, Consultant OPEO

L’aventure la plus marquante de ma carrière a débuté dans l’atelier d’une PME horlogère.

En période de forte croissance, l’entreprise souffrait pourtant d’un potentiel inexploité.

Le défi à relever ? Augmenter la capacité de production pour répondre à un marché en pleine expansion.

L’histoire a commencé par une révision du système logistique. Un véritable jeu d’équilibre entre efficacité et innovation. Mais la véritable transformation s’est opérée lorsque nous avons pivoté vers un accompagnement intensif de l’équipe de management.

Chaque journée se terminait par des feedbacks rapides, qui se sont transformés en véritables séances de partage et de réflexion collective. Ces moments ont permis à l’équipe de tisser des liens plus forts, alimentant une dynamique de travail collaborative.

L’évolution de chaque membre de l’équipe fut un moment captivant à observer, chacun révisant son positionnement vis-à-vis de ses équipes et de ses collègues.

Bien sûr, le chemin fut parsemé d’obstacles et de frictions. Il y a eu des hauts et des bas, parfois des retours en arrière. Mais ce sont précisément ces défis qui nous ont enseigné les leçons les plus valeureuses : l’importance de l’adaptabilité, de la persévérance, et la force d’une équipe unie face aux épreuves.

Graduellement, le pilotage de performance s'est affiné. Les opérations ont gagné en maîtrise, les volumes quotidiens se sont stabilisés et les « exploits » mensuels sont devenus une norme hebdomadaire, voire quotidienne.

Résultat ? Les actions engagées ont permis de doubler la capacité de production et d’atteindre les objectifs que nous nous étions fixés.

Cette transformation n’était pas seulement celle d’une entreprise, mais celle de chaque individu qui en faisait partie.

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Tous les épisodes de la série :

Épisode 1 : « Pivot stratégique : l’éveil d’une prestigieuse PME suisse »

Épisode 2 : « Repenser la profitabilité dans la mobilité électrique »

Épisode 3 : « Redéfinir l’avenir d’une PME horlogère »

Épisode 4 : « « 6 mois pour mieux produire : récit d'un parcours transformateur »

Épisode 5 : « Explorer, défricher, réinventer : voyage galvanisant vers la circularité »

Épisode 6 : « Reconnecter les métiers par le digital »

Épisode 7 : « Innover pour transformer : une odyssée du low code / no code »

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